让科研成果创造价值再反哺科研

　　15年前，深圳清华大学研究院院长冯冠平教授带着七八个清华人来到深圳，第一难题就是“没有钱”。

　　面对“无米之炊”，冯冠平提出“当旅馆”、“卖铁锹”。企业要“挖金矿”，就需要“旅馆”、“铁锹”，把希望“挖金矿”的企业请进“旅馆”，不要“住宿”费，只要点股份。

　　清华深讯公司租了“特区清华”3年场地，“特区清华”将几百万元租金折算入股，几年后，该公司被微软收购，几百万变成了几千万。

　　“把科研成果变成企业，再从企业得到价值回报”，深圳清华大学研究院副院长刘伟强一语道破“特区清华”盈利模式。“科研创造价值、价值反哺科研”的良性循环，为科技成果转化和“特区清华”的发展提供了强大的内生动力。

　　是大学又不像大学，既培养人才、进行科研又融入企业文化特色；是研究机构又不像研究机构，不是从国家要课题、经费搞基础研究，而是面向市场从事应用技术和成果转化；是企业又不像企业，不把追求经济效益放在首位，而是同时注重经济效益和社会效益；是事业单位又不像事业单位，管理体制不同。冯冠平教授这样总结“特区清华”的“四不像”。（记者 胡谋）