江苏农垦集团总经理任建新： 向强化经营管理要效益

　　江苏农垦去年实现营业收入104.2亿元，增长27.7%；实现利润10.1亿元，增长29.4%；集团母公司净利润4.5亿元，增长41.8%；集团总资产与营业收入双双跨入百亿元级企业行列，站上了新的发展平台。为实现“十二五”良好开局，江苏农垦2011年确定的目标是：营业收入125亿元，利润总额12亿元，归属于集团母公司净利润5.3亿元，分别增长20%左右。要着力抓好以下重点工作。

　　强化农业基础建设。增加农田水利设施与高标准农田建设投资，建设一批仓库、烘干、晒场设施，提高保种保粮能力。更新和购置农业机械，提高农机现代化水平，把提高水稻机插率作为重点。完善农业科技推广网络，充实农业科技推广队伍，推广优良品种和应用先进技术，强化农业标准化生产。统筹一批重点项目，建立奖补基金，促进高效种植业和规模养殖业发展。

　　搞好产业化经营。强化龙头企业的带动和服务功能，提高基地农场的衔接协调作用，进一步完善龙头企业与农场之间、农场与模拟股份制实体之间的利益联结机制。充分发挥农场种源农业的优势，实施“1333工程”。即在3年左右，实现垦区年产“1亿株种苗、30万吨种子、30万头苗猪、3000万羽苗鸡”的目标。整合优质农产品销售资源，筹划资产、业务重组，构建垦区优质农产品销售平台。

　　抓好重点项目建设。推动正大天晴海州制剂新区一期、华凌公司二期、正大苏垦猪业公司种猪场、苏垦农友公司种苗等项目的建成投产。抓紧抓好集团公司置业项目、南通长江码头物流项目、苏垦米业公司新上10万吨米厂和米粉深加工等项目的实施。围绕主营业务和发展业务进行专项课题调研论证，以及关联产业企业购并、重组项目的研究。

　　深化管理改革。农场围绕确立的主导产业重点发展，企业突出主营业务拓展，注重企业商业模式的转型。加大技改和市场投入。协调金象公司年内完成股改并报送材料，指导承德苏垦银河公司形成上市规划。积极推进内部企业资源整合和项目合作，加快推进集团三级企业股份制改造。以农垦投资公司为平台，充分利用集团资源，稳妥开展资本经营业务，做好发行短期融资券的工作。充实和完善财务总监派出与管理等制度，强化以“净资产收益率“为核心指标的分析体系。

　　完善农场社区建设。完善农场社区管委会职能管理，稳妥推进农场退休职工社会化管理服务；积极争取属地政府部门的政策支持，推进南通农场社区移交属地政府管理。对少数按规定缴纳社会保险有困难的农场给予扶持；积极协调场域非职工居民养老保险政策的落实；建设一批居民集中居住小区，完成农场安全饮用水改造工程；积极争取农场医院享受社区医疗服务中心的政策；积极争取农场电网纳入新一轮农村电网改造工程。鼓励和支持民营经济发展，增加就业岗位，安置新增劳动力，提高居民人均收入水平。杨义林