王成林 高志峰 张敏

            山西省农机局王立伟局长(右二)为农机服务4S店揭牌

 

今年，山西省为了解决好农民“买得起农机，用得好农机、使用经营农业机械有效益”的问题，在大力发展农机专业合作社、农机服务网络、农机中介组织的基础上，按照农业机械谁销售、谁负责、谁服务的原则，实现就近、就地、方便、快捷为农机经营户服务，率先在农业机械的经营单位建立农机服务“4S”店。

农机服务“4S”店，是集农业机械的销售、农机维修、零配件供应、农机综合服务“四位一体”的农机经销服务店。通过充分发挥经销单位的资源优势、技术优势、资金优势、场地优势、设备优势、人才优势，从方便购机农民、为农机户提供有效的农机社会化服务为出发点和落脚点，有效整合农机社会化服务资源，进一步提高农机社会化服务的水平、档次、效能、质量，实现服务、管理、经营共赢。

农机“4S”店的创建，为创新农机社会化服务的模式、拓宽农机社会化服务的领域、探索农机社会化服务的方法，找到了一条新的途径和路子，推动了山西农机社会化服务工作的开展。到目前，全省已形成集农机经营服务、农机维修、农机销售、零配件供应、农机作业、农产品加工、农机培训服务等多形式、多层次服务于农业生产、服务于农机户的服务网络。2009年11月山西省农机局率先在山西省农机推广展示中心为首个农机服务“4S”店挂牌运营，全省已培育具有农机服务“4S”店雏形的农机经销点10多个。按照成熟一个发展一个的原则，明年山西省农机局将为具备农机“4S”店条件的农机经销单位实施挂牌运营。他们以抓好农机服务“4S店”为契机，扎实有效地开展农机社会化服务体系建设工作。农机服务“4S”店的发展建设将重点要突出打响品牌，创新服务和提高效益三个方面。截止目前，共巩固、完善、发展农机服务站125个、农机销售网点606个、农机维修网点1317个、农机大户1071个、农机协会50多个，农机专业合作社500余个，参加合作社的人数达到4500余人，参加的机具1.5万余台，覆盖的乡镇近1000个，服务的农户近50万个、作业面积近400万亩，农机服务收入3500余万元。

今年以来，山西省始终把探索、创建农机“4S”店的试点工作，作为强化农机社会化服务、推动农机化事业发展的一件方向性大事来认识，作为推动农机社会化服务的重要载体来谋划，作为推动农机化管理工作的重点抓手来部署，作为便民、为民、帮民、富民的主要举措来实施，强化领导，狠抓落实，初见成效。

制定规划，有序发展。本着循序渐进、先易后难的原则，根据农民和农机经营户对农机社会化服务工作的要求和农机购置补贴定点经销商建设农机服务“4S”店的积极性，按其服务的项目、内容、功能，计划用五年的时间，对2009年确定为农机购置补贴的定点经销单位，逐步打造成农机服务“4S”店、“3S”店、“2S”店。然后提档、升级，全部成为标准较高的农机服务“4S”店。

抓住关键，加快发展。目前，农机购置补贴定点经销商是发展、建设农机服务4S店的主体，高性能的检测、维修设施和操作维修技术水平高的技术人才是建设的关键。山西省紧紧抓住这两个环节，积极为他们出谋划策、排忧解难，提供有效的服务和政策扶持，在近两年内对基础条件较好的20个农机购置补贴定点经销商，积极引导、培育、指导他们先行发展、建设农机服务“4S”店。

多元创办，推动发展。积极鼓励“生产商”、农村的“明白人”、“实业家”参与农机“4S”店的建设，为他们创造条件、大开绿灯，同样享受农机户兴办农机专业合作社的政策待遇和优惠条件。紧紧抓住农村能人，发挥他们思路清、头脑活、接受新事物快，勇于探索、创造力强的优势；抓住农机大户，发挥他们经营农业机械经验丰富、技术熟练，在当地农户中有影响力，在农机户中有带动力的优势；抓住村干部，发挥他们群众威望高、组织能力强、善于协调处理问题、号召力强的优势，在农机大院、农机专业合作社、农机服务站内大力发展、建设农机服务为主要内容的“3S”店、“2S”店。

加强领导、引导发展。一是加强对农机服务“4S”店的指导。建立完善省、市、县农机服务“4S”店联系督导制度，力求做到划片包干、责任到人、定点指导、及时服务，发现问题随时解决。二是完善规章制度建设。即生产、经营、管理制度，财务管理制度，以及服务承诺、价格承诺、维修质量等。三是抓典型培育。在全省范围内选择三家省级和三个市县级农机购置补贴定点经销单位，作为先行建设农机服务“4S”店的典型，采取资金上重点扶持、业务上强化指导的办法，在实践中总结经验，进行推广。四是加大宣传力度。采取组织参观学习、现场观摩、经验交流、评比表彰、新闻报道等多种形式，广泛宣传典型经验，营造氛围，引导发展。

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