农业生鲜产品针对的是民生市场，价格控制严格，利益率比较低，竞争很多，由于物流成本的增加，而抬高了售价，就更无法和菜市场和超市竞争了。

      解决物流成本问题是关键，很多大型农产品生鲜电商采取了在各地设立运营中心，统一进行采购和配送管理，就是为了解决配送渠道，尽可能接近消费者而缩短运输路程。而运营中心的建立又增加了巨大投资，即使以一城一地为运营目的地，也难以承受。

      目前也有很多农产品生鲜电商采取社区模式，在社区内寻找合作的服务点，甚至自建社区营业部，进行配送管理，这也增加了管理成本。整个农产品生鲜电商都在研讨新模式和新方法来解决物流配送问题。有好的办法，大家可以一起讨论。

      综合以上几点思考，农产品生鲜电商平台的路还很长，要做的事还很多，不要只研究大数据，大方向，最主要的还是要研究消费者习惯，尤其农产品生鲜市场，消费者的消费习惯的养成才是最大的潜力所在，不是一戳而就，需要行业的时间沉淀和发展养成。