□江海

近日，某大型化肥企业发布公告，拟以自有资金7亿元设立全资子公司，致力于农业服务。为农民和农业提供便利、快捷、一站式的增产高效综合农业服务，为进一步成为种植业解决方案提供商奠定基础。

据悉，该企业在农业主产区建立千家县级农业服务机构，为农场、农民合作社、种植户等提供诸如土壤修复、全程作物营养解决方案、农作物品质提升、农机具销售租赁、农技培训指导、机播手代种代收、品牌农产品产销对接、农业金融等服务。

笔者认为，肥企的这个做法值得关注。现在许多肥企还在围绕化肥生产打转，认为只要把化肥生产搞好就不错了。这个观念没有跟上时代发展及未来农业的变化。

中国是农业大国，农业已经取得了很大的进步，但相对发达国家，中国农业受城乡资源分配不均影响，经济增速相对缓慢；部分地区还保持一家一户小农生产水平，效能相对较低；部分农产品未形成特色品牌，利润相对较低；部分地区农业机械化程度低，农业生产成本相对较高；城镇化进程加快，青壮劳动力短缺；耕地土壤酸碱度失衡，土壤污染严重。上述问题的出现，对农业种植服务提出了更高要求。农业服务必将成为未来农资行业竞争的最主要手段。

另外，搞好农业服务还可成为肥企新的利润增长点。化肥产能大，而化肥需求是“零增长”甚至在降低，化肥市场竞争越来越激烈，化肥生产利润越来越薄，企业盈利越来越艰难。事实上，化肥企业不仅可以靠卖产品赚钱，还可以靠卖服务赚钱。对农民来说，优质产品和优质服务同样重要，而现在买到优质化肥不难，但买到优质服务却很难。现在化肥生产已很成熟，但农业服务刚刚起步，方兴未艾，今后大有发展空间。