客岁10月尾武汉举行的国际农机展和本年4月在郑州举行的天下农机展上，各种迹象都在讲明烘干机正成为海内农机市场鼓起的一个热门。

　　工业生长跟企业生长一样，都有一个生长的曲线，有他的始创期、成熟期和阑珊期。始创期各人纷纭进入，安慰了市场的成熟。怎样对待在始创期企业的一哄而上？整体上笔者持努力一定的看法。由于市场经济的实质就是竞争，没有许多企业在一块比拼，怎样会年夜浪淘沙，留下那些质量和办事横跨一筹的企业？用户怎样会晓得哪些企业或产物好？以是浩瀚企业或本钱进入是一个好的征象，是在推进行业生长。

　　现在海内的一些龙头企业如中联重科、福田雷沃重工曾经在此范畴大肆进军了，年夜企业进入的一个主要意义就是能起树模效应。年夜企业是产物的风向标，年夜企业进入能动员社会本钱进入，动员各人的熟悉度与存眷度的晋升，能疾速培养市场、安慰市场成熟。从现在情形看，进入的企业一定有一部门是立志刻意要把烘干机干好，可是一定也有一些想混水摸鱼的选手。我们既要尊敬那些同心专心想把产物干好的企业，关于一些小微企业进入，也持高度一定的立场。巨细企业有差别的定位，年夜企业也纷歧是每样产物都可以干到最好，而小企业也不是没无机会。小企业可以弄专特精、对准本身的细分市场，就像西欧等许多中小企业一样，美国年夜平原在迪尔、纽荷兰、爱科等农机巨子林立的情势下，还不照样成为农机具细分市场的领头企业？

　　渡过早期阶段的无序竞争以后，跟着手艺和市场的成熟，用户对品牌的认知度也比力高，剩下不多的几个品牌，行业生长格式就会比力稳固。中国因为市场年夜，会比外洋市场庞大些，会多几个品牌存在。但即使云云，市场集中度也会年夜幅进步。这一点，与我们农机行业小麦收割机范畴的情形特殊类似。现在，海内小麦机范畴根本只剩下谷神、谷王、春雨、巨明、中收等5个品牌了。在谷王泛起之前，谷神恒久占到60%阁下的垄断份额。笔者预计，以后海内烘干机因为手艺和质量还不是很成熟，烘干机在将来三五年都照旧市场浑沌的时代。我们有些做烘干机的企业，以为烘干机不外是一个热风炉再点铁皮烤箱而已。可是，烘干机的一个主要手艺特色就是烘得匀称不会过分烘干形成爆腰等招致用户受损。试想一下，30吨的烘干炉里有10亿多个水稻颗粒，要想包管每一个颗粒烘得匀称岂是易事？

　　关于一些企业来讲，就是要客不雅地审察审阅本身的资本和才能，评价一下市场保守下的风险，晋升差别化竞争优势。烘干机生长到必定时间，因为同质化的竞争，终究便可能比企业实力，然后就是价钱战比谁最有实力财力扛到最初。渡过了这个阶段，你就具有必定的订价权，特殊是你的产物靠得住性高、手艺先辈、品牌著名，你的日子就难受了。