经销商的价值之二，是能够代表消费者与厂家谈判，成为区域市场消费者的代表。

　　很多经销商由于江湖套路玩得太深，基本上已经把这个价值使命忘到九霄云外了。我曾经在过往的文章中提到过，厂家、经销商、消费者是一个稳固的三角关系，当某一方势力做大时，另外两方均可以联合挟制第三方，尤其是经销商与消费者的联合，所谓三角形两边之和大于第三边。当厂家与单一消费者形成矛盾冲突时，厂家可以放弃某个消费者，但不可能轻易放弃某个汇集了众多消费者的经销商。经销商的作用就是既不能让厂家恣意妄为，也要让消费者点到为止。

　　我们现在看到很多消费者投诉，经销商直接让消费者对接厂家，一来图自己省事，二来不给自己惹麻烦。最后让厂家单挑消费者，厂家乐得打太极，拖死消费者，留下的怨气还是在区域市场，还是会具体到区域市场的某个经销商，最后倒霉的还是经销商。

　　经销商个体太小，缺乏抗风险能力是其放弃代表消费者与厂家谈判的主要原因。更为重要的是，经销商作为消费者代表，似乎无利可图。如今，互联网来了，经销商不着力于消费者会员系统的开发，改变过去卖一单算一单的局面;不利用网络建立区域社群的互动系统，比如不定期的做做消费主题的社群活动;不利用互联网的长尾低成本效应，成为消费者在区域市场的真正的声音，被厂家拿掉是迟早的事情。

　　经销商的价值之三是用专业能力筛选产品，降低消费者的购买风险。

　　当然，这也是我一直反对微商的主要原因。人人都有买的需求，但不是人人都有卖的资质。当年淘宝崛起，算是打了一个擦边球，现在微商又来炒剩饭，只能说是想赚钱都不太用脑子。我一直强调专业的人，做专业的事，所谓的分享经济，是分享专业人士的零散时间或者闲暇资源，消费者享受的服务才不至于变味。而不是用非专业人士的三脚猫功夫，让消费者凑合着用。这就相当于说话的能力人人都有，但是能说得妙趣横生、口若悬河者，还让人愿意花钱、花时间坐着听，你还能凭着一张嘴以吃“开口饭”为生，没有十年寒窗的磨砺，兄台还是换碗饭吃！

　　消费者在购买绝大多数产品时，都是不具备专业判断能力的。而厂家的信誓旦旦，并不足以保证厂家不会见利忘义。经销商浸淫行业多年，并以此为生，是具备足够的专业能力，揭开那些“金玉其外、败絮其中”的厂家面具。有专业销售资质的经销商筛选，其实是降低了消费者购买的风险，只不过很多经销商放弃了专业能力的提升，怎么赚钱怎么来，怎么赚钱快怎么来，忘记了经销商存在的最初使命，一心只想两头通吃，最后自然是两头不讨好！

　　经销商的所有生意都要回归到价值本身，不然，你和淘店、微商有什么区别。

　　经销商价值之四，跑得了和尚，跑不了庙，经销商是区域市场的信誉抵押、品质保证。

　　2010年以后，大部分实体店都喊着生意不好做，电商冲击太大。究其原因是线下经销商被网店带到了另外一个舞台，这个舞台的所有游戏规则，都是线上网店定好了的，他说伸左手，你就得伸左手，他说伸右手，你就得伸右手，线下实体店完全处于一个被动挨打的状态，凭什么和人家玩？

　　中国有“百年老店”一说，多指的是前店后厂，制造和销售一体化的实体经济。这样的老店，有口碑、有声誉，企业爱惜自己的品牌就如爱惜自己的羽毛，消费者认可这个品牌在当地的积累和沉淀，也相信他不会是“提篮子”生意，打一枪换个地方。但是，由于产销职能没有分开，这样的企业很难做大。在充分竞争的市场环境下，产销一体的模式尤其缺乏效率，这是经销商群体得以诞生的历史原因。

　　换句话说，经销商是从厂家职能体系中分离出来的，所以经销商必须要弄清楚，自己分担了“百年老店”的哪一部分职能？中国是一个从熟人社会向陌生人社会过渡的国家，熟人经济是扎根在骨子里的。区域市场的实体门店事实上就是要承担熟人的信誉抵押，实体店的品质保证。

　　“我如果坑了你，就算这三千块钱全是利润，我投资的这个实体店得有多少个三千块钱？我骗得了你一时，骗不了你一世，也跑得了和尚，跑不了庙。我要真坑了你，咱们在这个县城里低头不见抬头见，你给别人说我半点不是，我这生意日后还怎么做！?我有必要为了赚你这三千块钱，冒这么大的风险吗！你放心，买了我任何东西，我都跑不了，我的店招就在那儿挂着了，那是我的脸面！”这是我亲眼看到一个门店经销商收完款后，言之凿凿地给消费者“洗脑”的场景。