今年，第八师一四四团为进一步加强该团生产资料管理，建立监管长效机制，明确责任，理顺关系，减少损失，服务职工，减低成本，保证质量，接受监督，保护干部，切实维护该团职工的利益，通过采取“七举措”助推该团农业生产又好又快发展。

　　举措一：该团大宗农资严格按照师团农资采购办公室要求，由西部农资统一供应，各级领导不得私自安排、干预生产资料采供，否则将追究相关领导的责任。

　　举措二：各农业连队按上报面积足额、足量配发农用物资。对于配发农资少于计划数量的单位，追究连队主要领导责任。

　　举措三：物资站积极做好与西部农资的协调工作，提前公布农资质量、标准和价格。

　　举措四：该团对农资和加工物资的采购和使用进行考核，对单位主要领导进行考核后奖罚，按照《2014年一四四团生产责任制》的文件要求打分，所打分数与年终奖金、效益工资挂钩，对严重违反团规定的，由该团纪委牵头调查核实后给与党纪、政绩处理。

　　举措五：由团物资站、联合加工厂配件现有库存以账面数额为基数，只出不进，分类处理。年底生产资料库存增加，由分管领导及该单位主要领导承担增加金额的全部经济责任。

　　举措六：物资站在协调西部农资公司配送农资过程中，以服务职工为根本，决不允许出现坑农害农现象。

　　举措七：该团生产资料监督领导小组每年开展两次监督检查，对检查情况进行通报，对存在问题的单位进行责任制追究。

　　截止7月中旬，该团已集中从新疆西部农资公司调运回尿素3343吨，滴灌带3.6万件，二氢钾肥料2149.9吨，包衣机、缩节胺、草甘膦等农药543.24吨。

　　该团物资站站长刘德智说：农资质量好坏关系到团场农工一年的收成，我站通过不断完善统一采购中心农资销售体系，为团场职工提供质优价廉的农资商品，让利职工、平价销售，让一线农业职工买的放心、用得安全。