除了引进推动企业做大做强的资本外，联合也是提升企业竞争力的惯招。目前各地出现的花卉专业合作社和“公司+农户”的经营模式就是联合生产的两种类型，在一定程度上避免了生产的随意性和盲目性。但田明华分析表示，这两种模式有共同的局限性，即农户土地分散，制约了栽培技术水平的提高，长期生产的稳定性差，难以真正实现高水平的规模化。它们都只是联合生产的初级阶段，需要通过资本纽带来提升层次。公司可以采用赎买、长期租用或者土地化作投资等方式获得农户的土地，重新配置各种资源，实现企业化集中经营，这才是花卉业的长远发展方向。
　　家庭消费市场备受关注
　　花卉业发展的基础在于扩大消费，因此，家庭园艺市场的开拓也成为业界多方关注的焦点。把家庭园艺生活当成一种健康、品味的生活方式，这一势头在全国尤其是长三角经济发达地区显现。作为家庭消费的主要市场渠道和形式??花园中心，在中国的出现也备受关注。
　　论坛上，胖龙集团董事长赵素敏从庭院美化的角度介绍了美国家庭园艺发展的特征和趋势。她指出，家庭和家庭所具有的空间是园艺消费的载体，但中国的城市中，居室有阳台的多，有花园的少，因此，促进室内花卉、阳台花木、家庭花园以及食用香草的消费才是目前的市场目标。
　　《园林》杂志副总编梅惠敏则用数据说明了家庭园艺市场的潜力：国内城镇人口约为2.6亿人，其中中产阶级人数约2600万，园艺爱好者占其中的10%，相当于英国人口总数的一半。这部分人对于园艺生活的投资几乎成为必需，而沟通、品质和服务是打开这一巨大潜力市场的金律。