俗话说：人无远虑，必有近忧。对于突发事件，我们有理由说措手不及；对于偶然事件，我们也可以说意想不到。而宁波娇兰公司此次身陷“失窃门”，应该说既不是突发事件，也绝非偶然事件。
　　失窃案件还在进一步侦察、审理中，我们相信会有一个公正的结果。而面对上百万元（该数字为娇兰公司财务统计）的经济损失，娇兰公司的确值得同情，但同情之余也让我们警醒。在梳理此案的被盗经过后，我们不难看出，娇兰公司的员工伙同外人长期对公司实施偷盗和骗取货款，公司管理部门竟然毫无察觉。
　　冰冻三尺非一日之寒。早在几年前，娇兰公司就发现有员工存在偷窃行为，由于金额不大，批评教育一下也就了事，后来因此还开除了几名员工。然而，偷卖公司货物、私吞营业收入等现象却始终没有得到有效遏制。
　　“人心难测啊！我平时对员工那么好，把他们当成自家人一样对待，请他们吃饭，送他们礼物，可他们竟然做出这种对不起我的事，真是太没良心了！”在笔者看来，与其怨天尤人，不如躬身自省。管理制度上的松懈与漏洞，为一些心存侥幸的员工敞开了方便之门，于是胆子变得越来越大，步子也走得越来越快，最终走向了犯罪的深渊。单从这一点上来看，娇兰公司身陷“失窃门”也存在着一定的必然性。
　　近几年，娇兰公司业务量的逐渐扩大，与十几个国际知名奢饰品牌建立了合作关系，为这些国际知名品牌在境内的门店进行花艺设计和制作。为此，他们先后在上海、杭州、宁波、重庆设立了工作室，员工人数达到40多名。经营场所分散，再加之管理制度不够健全、严谨，老板疲于奔命之时，员工“见缝插针”揩油。
　　没有规矩不成方圆。温馨的请客吃饭代替不了严格的规章制度，人性化管理必须要有强有力的管理措施做支撑。花店管理者也有难言之隐，明知员工有不良行为，但又怕辞退后无人可用，遇到问题总是投鼠忌器，甚至是抱薪救火。
　　当下网络热议的“王道与霸道”之争，发人深省。所谓“王道”讲求德、情、义，注重的是以德服人、以情感人；“霸道”讲求法、势、计，注重的是方法和措施，以势迫人、以力服人。人性化管理犹如“王道”，虽然平易近人，容易被人接受，但往往执行力度不够；制度化管理犹如“霸道”，尽管冷酷无情，但却行之有效。无论“王道”还是“霸道”，在现代企业管理中，两者皆不可偏废。
　　亡羊补牢，犹未晚矣。相信娇兰公司能尽快从“失窃门”的阴影中摆脱出来，同时也提醒广大业内同行，尽快建立起规范、精细的管理体系。“祸兮福所倚，福兮祸所伏。”好事坏事均可相互转化。慎终如始，无败事。