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　　苗木产品的特殊性，导致它不可能是标准件，一苗一价的现象很普遍，这样不利于统计，也不利于核算，给流通和结算带来很大的弊端。
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　　而国家到目前为止，并无成文的测量标准，如何才能把非标的产品做成标准件，一方面靠工业化种植的实施，另一方面，也要制定一套测量标准，严格制定尺寸的归属范围。
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　　苗木还存在地域性的测量方法差异，如有些地方用胸径，有些地方用地径，这一点也要统一。就像秦始皇登基后统一了度量衡，这样才更利于市场的流通。2．适应性生存转型。
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　　未来你不管有多强的适应能力，但是产品的销售半径会大幅减小，所以你必须找准市场盲点，提前布局。大企业人才储备和市场的掌控力较强，抗风险能力也强，而中小企业不要盲目相信自己的适应性，更应该在擅长的领域做攻坚战准备，提前布局，制造竞争壁垒。3.“互联网+”、互联网思维必须进入企业。
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　　“互联、联网+”的表现形式是：资源、大数据、自组织。企业需要大数据才能对未来市场做出预判，资源是你企业的命脉，形成了组织就会提高你的生存能力。“+”什么？“互联网+企业”强势突破口。
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　　相对“互联网+”，我们更倾向于“苗木+互联网”，有针对性地寻找互联网电商平台，把自己的产品和服务做到极致。4．平台思维。
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　　不是每个园林企业都要去做一个平台，而是你要选择自己公司结构最适合的平台形成一种共生的生态链关系。在这里，你可以轻松完成苗木的采购和销售，跟踪每一步服务的状况，通过诚信体系甄选最合适的合作伙伴，在这个共生的生态链体系里面寻找最适合自己的位置。
　　未来园林平台之使命
　　1．失去了梦想，平台将会沦为渠道。
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　　一个成功的平台并非仅是提供销售渠道和中介服务，精髓在于打造完善、成长潜能强大的“生态圈”。平台连接的任意一方的成长都会带动另一方的成长，最终达成一个共赢并稳定成长的生态体系。
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　　平台是一个利他体系，成全他人才能最终成就自己。如果只想着怎么赚钱，平台最终将沦为渠道。2．大数据的建立。
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　　大数据（BIG
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　　DATA）建立起来，才有可能对数据进行系统分析，寻找探求其中的规律，精准正确地引导产业的发展。
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　　如我们根据历年来城市化进程的发展速度，结合某一树种的各种规格的使用量和存圃量，就可以轻松判断未来几年该树种的价格涨跌。根据这一趋势，对苗木的种植情况进行调整，就可以进一步规避风险。3．标准化的建立。
　　“平台交易量达到一定程度，标准化就基本形成一种定势，倒逼国家相关部门对苗木的标准化进行立法。4．诚信机制的建立。
　　“在面对面交易还存在诚信问题的今天，如何利用平台建立信用机制？撇开人情世故，在商言商，如果有很好的标准化体系，以及很强的监督机制，让参与的商家明白信用的重要性，这样才可能建立诚信机制。5．终极使命??责任。
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　　我来讲一个和苗木有关的故事：1985年人们发现，英国牛津大学有着350年历史的大礼堂出现了严重的安全问题。经检查，大礼堂的20根横梁已经风化腐朽，需要立刻更换。每一根横梁都是由巨大的橡木制成的，而为了保持大礼堂350年来的历史风貌，必须只能用橡木更换。
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　　在1985年那个年代，要找到20棵巨大的橡树已经不容易。这时，校园园艺所来报告，350年前，大礼堂的建筑师早已考虑到后人会面临的困境，当年就请园艺工人在学校的土地上种植了一大批橡树。如今，每一棵橡树的尺寸都已远远超过了横梁的需要。
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　　这真是一个让人肃然起敬的消息！一名建筑师350年前就有的用心和远见。建筑师的墓园早已荒芜，但建筑师的职责还没有结束。
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　　这样一个故事能给我们什么启示呢？尽可以去联想一系列的词汇??可持续、资源、长久、环境等等，但这些都显得太弱。
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　　可能，只有一种力量会持续，那就叫“责任”。
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　　以上几点，也正是笔者致力要去实现的，您是否也在期待？（作者系湖南苗多多生态科技有限公司董事长）
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