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　　新常态下地产园林苗木进入迷茫期，30年世界工厂模式的高速发展，增加的是GDP，带来的是空气、水源、土地的严重污染。迷茫中我们想问：我们的发展是为了什么？园林苗木行业的野蛮发展，何时能健康有序？我们的痛点在哪里？在这个转型的年代，我们园林人应该做点什么？如何让这个虚胖的产业走向强壮的征途？
　　痛？痛在哪里？
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　　1．跨界资本的进入影响了行业原有的粗放发展模式。
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　　记得苗木生产应该属于农林经济。最早苗木大致分这么几类：生态林、经济林、绿化苗木。以绿化苗木最弱，随着国家城市化进程和基础建设的发展，绿化苗木受到极大关注。
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　　大树进城潮，导致原生苗木资源极大破坏。而早年在金华１亩田红叶石楠一年换一辆小汽车引起跟风，仅金华本地一年１０亿株红叶石楠绿篱的繁殖量，导致苗农跌破成本价销售。而浙江某园林公司单品大树资源垄断带来的暴利，直接导致江浙民间资本跟风介入大树囤积，大大推高了苗木的市场价格。
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　　火爆的市场，在外界资本的推动下，逐渐形成目前畸形的价格体系，价格和价值过度偏离，导致泡沫。价格回归价值，势在必然。2.
　　社会诚信体系，在供大于求的行业现状面前风险凸显。
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　　早先园林苗木供求信息不通畅，苗木产品长期处于供应量不足，导致暴利，诚信话题被下意识忽略，无视诚信的现象比比皆是。
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　　而行业利润整体下滑，业务量整体下降时，大家就会纠结货到付款，还是先款后货？园林工程之前有预付款，后来还有进度款，现在呢？是做完再来谈款，甚至做完之后不认账。这如何兑现社会诚信？
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　　中国几千年的儒家思想，长期以来坚持的是“仁义礼智信”、“人无信不立”，而在经济大潮中，也逐渐迷失了方向。究其原因，目前尚未建立诚信体系，失信的成本太低。马云创建的网络交易诚信体系，无疑为行业点燃一盏明灯，这是下一步我们努力践行的方向。3．园林苗木产品的结构性过剩造成痛点。
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　　在高速发展期，是种什么赚什么，大家都急着找土地种苗卖苗，很难静下心来考虑未来产品的整体结构规划。如湖南市场，采挖一棵20厘米粗的罗汉松输送广东市场，可以获得10倍甚至以上的回报，你会去考虑做标准化的培植生产吗？类似的产品很多，如香樟、广玉兰等。跟风而上，造就同质化痛点，同时市场信息不对等，导致同等苗木价格差异很大。4．物流运输造成了行业成本痛点。
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　　园林苗木在高利润阶段，物流价格基本上随行就市。当苗木产业出现利润下降，物流并不会根据园林苗木行业而改变现状，相反在继续推高你的成本。你在乎吗？
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　　从目前电商体系来看，
　　基本上赚钱的就是平台和物流，造就了一支庞大的、高收入的物流队伍。据今年2月网络知名人士鬼脚七的一份调查统计，天猫商城赚钱的商家，仅占10%。
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　　如果这个现象蔓延到苗木产业，传统苗木人将何去何从？5．园林行业从业人员整体素质有待提高。
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　　传统的第一代苗木人，基本上都是农民，整体受教育程度不高，很难做到对未来市场的预判，更多是依靠从业经验来决定未来发展。现阶段，涌现出一批具备资本实力和对未来预判能力强大的公司，形成引导性企业，如东方、岭南、棕榈等上市企业。但由于新兴产业没有足够的人才积累，行业综合型人才的匮乏严重影响了园林企业的高速发展。正是这个痛点造成目前很多园林企业缺乏长远战略布局，转型艰难。综合型园林人才是未来企业的核心竞争力。
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　　痛点较多，不一一罗列。
　　我们该怎么办？
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　　园林业现在短暂的迷茫期，我们是被动拐弯，还是坚定地前行？我的观点是，园林行业是永远的朝阳产业，我们需要与时俱进，做好从虚胖到强壮的转变。1．产品思维的革新。
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　　产品标准化的实施。标准化指企业管理的标准化、施工的标准化、苗木种植的标准化等，以及苗木产品本身测量的标准化。只有标准化的形成才会给我们的产品贴上估价标签，才可以快速地扩展市场并流通，也更可能适应当下“互联网+”潮流。