河南洛阳我爱我家鲜花店张卫平问诊：
　　老板怎样做才能有效地防止员
　　工从卖花中获取私利呢？比如，某个员工卖了10个花篮，告诉老板是9个，或者一个作品卖了100元，只交给老板90元，因为鲜花易损耗，定价也不固定，这种情况很有可能发生。长期下去，花店不但流失了利润，更严重的是还损害了品牌形象。
　　处方1（山东潍坊正德花店张丰英）：
　　我们花店采用店员之间互相监督的方式，花束制作者、销售者和收款者是分开的，销售者卖出一件商品时要填写交款单，收款者按照交款单上的价格收款，这样两个人互相制约，每件商品的价格就相对透明。而扣除成本后的利润额，这三方都有不同比例的提成，因为跟自己有直接的利益关系，所以更能激发三方互相监督的积极性。
　　处方2（南京绿草地花艺倪志翔）：
　　我们花店销售者和收款也是分开的，而且采用收款机收款，严格禁止其他员工接触收款钱箱。销售者要向收款者索要收款小票，小票上标明鲜花所卖价格，销售者月底凭小票累计业绩。另外，收款者由老板亲自任命，并定期轮岗。