近两年，花店零售额所占的比重越来越小，2007年只占公司整体业绩的20％左右。通过对去年的总结不难得出结论：多角度地投入和发展，花店才能生存。
　　婚庆市场一直是近两年公司的发展重点，2007年也不例外，这一年我们加大了对婚庆市场的投入，从单一婚礼花艺设计发展到主题婚礼设计，共办了十几场大型主题婚礼，诸如“海之恋”、“冬天里的浪漫”等都非常成功。与婚庆公司不同，花店靠创意取胜。另外，我们开始关注商业庆典和酒店、百货商场花艺工程设计。
　　2008年，是沈阳乃至东北地区的婚庆高峰年，当地许多中高档酒店的婚庆活动早就被预订出去，价格也特别高，这为花店进军婚庆公司业务提供了机会。我计划加大对司仪、场馆布置、花艺布置等综合业务的人力、物力投入。同时将主题婚礼设计和策划做得更加个性化，看中新人的教育、职业背景，比如新人是从事舞蹈事业的，就在典礼中巧妙设计舞蹈内容。花店靠创意取胜，综合化经营才是生存下去的唯一出路。
　　另外，我将今年市场定位为“奥运年”，公司也将花艺工程围绕奥运主题进行综合计划，仿真花和鲜花两大花艺装饰市场也将更加红火。我们制定了一系列市场开发战略，对于工程装饰、场馆花艺布置和家居装饰三块将投入更大的力量。目前，我已经开始和北京的仿真花、资材批发及零售的同行合作，以期共同把握住“奥运年”带来的商机。
　　链接：沈阳嘉联花店成立于1993年，2007年更名为沈阳庆文花艺设计有限公司。目前花店营业面积200平方米，主营鲜花、仿真花零售，绿植租摆，婚庆设计等业务，是目前东北地区规模最大、成立最早花店之一。2000年，经沈阳市劳动局批准，庆文还开办了插花培训学校，这也是沈阳市第一家插花艺术培训学校。
　　□董事长
　　周庆文