近两年,花店零售额所占的比重越来越小,2007年只占公司整体业绩的20%左右。通过对去年的总结不难得出结论:多角度地投入和发展,花店才能生存。 婚庆市场一直是近两年公司的发展重点,2007年也不例外,这一年我们加大了对婚庆市场的投入,从单一婚礼花艺设计发展到主题婚礼设计,共办了十几场大型主题婚礼,诸如“海之恋”、“冬天里的浪漫”等都非常成功。与婚庆公司不同,花店靠创意取胜。另外,我们开始关注商业庆典和酒店、百货商场花艺工程设计。 2008年,是沈阳乃至东北地区的婚庆高峰年,当地许多中高档酒店的婚庆活动早就被预订出去,价格也特别高,这为花店进军婚庆公司业务提供了机会。我计划加大对司仪、场馆布置、花艺布置等综合业务的人力、物力投入。同时将主题婚礼设计和策划做得更加个性化,看中新人的教育、职业背景,比如新人是从事舞蹈事业的,就在典礼中巧妙设计舞蹈内容。花店靠创意取胜,综合化经营才是生存下去的唯一出路。 另外,我将今年市场定位为“奥运年”,公司也将花艺工程围绕奥运主题进行综合计划,仿真花和鲜花两大花艺装饰市场也将更加红火。我们制定了一系列市场开发战略,对于工程装饰、场馆花艺布置和家居装饰三块将投入更大的力量。目前,我已经开始和北京的仿真花、资材批发及零售的同行合作,以期共同把握住“奥运年”带来的商机。 链接:沈阳嘉联花店成立于1993年,2007年更名为沈阳庆文花艺设计有限公司。目前花店营业面积200平方米,主营鲜花、仿真花零售,绿植租摆,婚庆设计等业务,是目前东北地区规模最大、成立最早花店之一。2000年,经沈阳市劳动局批准,庆文还开办了插花培训学校,这也是沈阳市第一家插花艺术培训学校。 □董事长 周庆文
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