同济大学建筑设计研究院景观分院院长陆伟宏：转型期最关键的是人
　　万物都是辩证的，机遇和挑战并存。我认为新常态是一件好事，行业转型恰逢其时。
　　在经历过快速发展后，势必要冷静思考，此时行业自然进入新常态。1992年我本科毕业，到现在23年，恰好是行业高速发展时期，我觉得确实需要喘一口气。新常态转型对我们来说是一个调整期，怎样抓住机遇迎接挑战，我认为不应该只是简单地理解机遇这两个字，而是应回归其本质。
　　项目的成功、环境的营造都与人密不可分。转型期，人力资源最为关键。如果不能管理好员工，不能培养人才，不能发展优势的人力资源去创造竞争，企业就会被逐步淘汰。转型期最关键的是人，人员配备好，才能抓住机遇。
　　新常态下机遇与挑战并存。我们面临的挑战很多，创新本身就是一种挑战。新常态下也面临诸多困难，克服困难就是一种挑战。如何维护好你的团队，怎样提升设计水平，并使设计与环境更和谐，怎样完善设计评价体系，都是我们面临的挑战。
　　新常态下挑战会不断持续，就像血液一样渗透到整个行业。小到项目负责人，大到公司管理层，再大到行业决策者，所承受的压力各不相同。大家都得修炼内功，挑战自我，把困难变成一个反光板，利用挑战获得成功，我认为这才是最好的结果。
　　上海易亚源境景观设计有限公司首席设计师俞昌斌：做好每一个设计很重要
　　我们承接的项目80%来自房地产，15年里为全国排名前20位的开发商提供过服务。最近两年，大家明显感觉形势严峻，房地产景观设计项目存量越来越少，所以景观设计公司的竞争会越发激烈。新常态下，我们面临着越来越大的压力和挑战。
　　因此，我们应该了解地产公司、设计公司的领军人物们在想什么，做什么？我介绍下自己朋友圈里的三个人：第一位是毛大庆，他辞去万科北京总经理的职务，投身创新工场；第二个是薄熙，他是联创国际的创始人，现在做尖叫设计，创建互联网家具平台，销售著名家具大师的作品，售价都是四五位数的高端产品；第三个是刚从绿地集团副总裁、总设计师位置上离开的胡京博士，他也要创建一个互联网平台。
　　作为地产界黄金十多年的受益者以及身处金字塔尖的人物，他们重新开始创业具有重大的风向标意义和参考价值。他们比我们更加先知先觉，更加行动迅速，他们在拥抱互联网+，这说明他们在面对挑战时，已经做出了自己的选择。
　　在互联网+时代，景观设计师可以考虑转型做美丽乡村设计，比如参与一些民宿设计，我相信景观设计师在美丽乡村建设中会有很好的发展。因为相比建筑师，景观设计师更适合乡村。
　　虽然景观设计师要学会拥抱互联网，勇于去挑战，但是在当前的工作中，最重要的事就是做好每一个设计！
　　北京夏岩园林文化艺术集团有限公司董事长夏岩：机遇是创新技术是挑战
　　作为一名景观设计师，不能把主要精力都放在方案设计上。每一类项目，在你不了解其运营情况时就做方案设计，是不对的。
　　我本人是做设计策划出身，曾担任某城市新城区旅游局副局长，用十多年的时间解决了旅游从策划、规划到落地这三个阶段之间断层的问题。从策划者的角度而言，这个断层应该是目前中国规划设计部门存在的一个大问题。下海15年来，我就做了一件事，传承与创造。我一直带领团队做创意性设计、主导性设计，用以点代面、资本运作的方式，以微薄之力去改善现状。
　　严格地讲，我国的园林公司多是绿化企业。我们的主题公园至今还停留在模仿阶段，只是堆砌各种游乐设备。
　　这些年，夏岩集团一直坚持研发、设计、施工全过程参与，通过在迪斯尼项目中担任景观监理，向美国同行学习了很多技术以及他们的工作态度。我认为，中西方文化其实有相似和交融之处，而两种文化的融合就是生态。当前我们所讨论的各种话题的主题都离不开文化、生态，文化是有差异的，但生态是相通的。
　　夏岩集团追求创新，不止是理念层面，也包括技术手段。我们曾做过一个项目，建筑整体外形是一棵树的自然状态，通过独特的技术手段让所有房屋都建在“树枝”上。该方案的设计灵感就来自电影《阿凡达》中的灵魂树。我们在这棵“树”上放大融合了一些功能，使其满足不同群体需求，并最终中标。