仔细观察30年来韩国大花蕙兰的发展，可以看出他们的产业运作模式非常专业、稳固。能提供最佳品质的种苗供应商、有良好生产设施及技术的生产商，再配以专业的出口商，形成了最稳定的三角关系，并达到了优势互补，形成共赢。另外，韩国大花蕙兰企业在成本控制上也更加专业。我们参观的十多个农场采用了四层化纤棉被、双层侧膜进行保温，有些企业还在地上铺了一层废弃的薄膜来提高温室的温度，以此节约能耗。这些细节上的措施让韩国同品种的大花蕙兰质量略高于中国。
　　当前，我们要考虑的不仅仅是如何应对危机，更要考虑未来。在我看来，没有战略的企业就像没有归宿的流浪儿在社会上游荡。那么未来5年至10年企业该怎么走？
　　企业都想做强做精，却很少去考虑企业未来“应该做什么，不该做什么，能做什么，不能做什么”这样的问题。其实企业从这几个问题中找到交集，就是企业的发展战略。未来国家对城建、绿化、环境的投入不会减少，企业应借机练好内功，以赢得机会。
　　杭州天景水生植物总经理
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　　陈煜初
　　金融危机的“危”在外，“机”在内。目前国家已决定投入4万亿元来促进内需，地方政府的投入更是达到了10万亿元，这对国内园林绿化企业来说是个非常大的发展机遇。企业要做的就是修炼自己的内功，把握这个机会。目前，我们签订了水生植物销售质量认定书，保证产品质量。另外，我们还联合了几个大的企业成立了水生植物联合会，并与经纪人联合做销售。
　　刘邦贤
　　叶剑秋
　　袁向阳
　　黄祥富
　　陈煜初
　　朱应雄
　　蔡向阳
　　倪惠珠
　　詹瑞琪