首页 > 价格行情 > 行情资讯

如果……花店开成麦当劳



  如果花店开成麦当劳、肯德基,如果鲜花消费可以如快餐一样方便快捷,这究竟是一个美好的理想,还是一个不可企及的愿望?我们不妨充分设想,花店业能不能学麦当劳?能学的是什么?
  花店“卖服务”应学麦当劳
  名牌,显然是卖出来的。麦当劳卖的正是一种方便、一种服务、一种标准。
  花店“卖什么”与“怎么卖”,是解决花店持续发展的两个最关键问题。这也是麦当劳给我们的最有益启示。
  花店卖的是什么?
  1.花店卖的是产品,应该是10年前花店人最标准的一个答案了。
  2.花店卖的是价格,应该是10年来花店人最纠结的一个心病了。
  3.花店卖的是花艺,应该是10年来花店人最信仰的一个理念了。
  4.花店卖的是装修,应该是10年来花店人最烧钱的一个行为了。
  5.花店卖的是服务,应该是近年来花店人最给力的一个说法了。
  你的花店卖的到底是什么?
  麦当劳是餐饮行业还是服务行业?花店是花卉行业还是服务行业?如果你的花店卖的是服务,那么即便是很小的“夫妻店”,也可以从花店的环境、服务的细节以及跟客人的良好沟通上着手,提升花店的形象。
  花店还应思考“怎么卖”
  西方消费者对鲜花的需求是一种生活习惯,即使在二战后经济萧条时期,也没有改变。20多年来,我们虽然引进了鲜切花、引进了花艺,却没有培养起消费者对鲜花需求的一种生活习惯。
  花店应该“怎么卖”?是被动经营还是主动营销。麦当劳式营销是建立在强大的品牌基础之上的一个完整体系,花店只能根据自身的客观条件和行业特征,开展一些力所能及的营销活动。比如,与相关行业结盟,建立互惠式会员制;深入社区、机关、会所举办免费的花艺讲座等。
  “如果让麦当劳去经营花店”,虽然是一个假设命题,但是,麦当劳方便和标准化的服务,干净、舒适的环境,会员制和全球连锁,套餐式行销,合理价格上的高标准产品,都可以给花店在管理、服务上提供一个崭新的思路。
  花店开发一套标准化产品并不困难,难的是标准化产品的持续更新和维护,难的是不断满足客户的需求变化。从这个角度来说,一家花店如果建立了一套标准化产品,就必须相应地建立一个管理团队来支持这个系统。标准化产品是花店品牌连锁经营必备的一个硬件,因此,花店做标准化产品必须具备一定的规模和实力。苏勇/文
  NextPage
  学会站上巨人的肩膀
  行业之间本来就该相互学习,不仅是麦当劳、肯德基,包括沃尔玛、家乐福,所有成功连锁企业的经验,都可以给花店业有益的启示。善于站在巨人的肩膀上,会让我们少走很多弯路。
  肯德基教会我两点:一是选址。抢占核心商圈对于提升品牌影响力非常重要。半年内我所在的长沙都市花乡花艺连锁机构开了两家分店,都是繁华商圈的路边店。有老顾客惊讶地说,你们最近分店开得很多啊!其实不是多,而是在他天天路过的地方都能看到,这就是选址的重要性。
  二是建立人才体系。肯德基的管理宗旨是先人后事,有了人才才开店,非常重视人才的培养和储备。我也会经常带领花店的员工团队去学习、考察,让员工不断体会都市花乡的企业文化。
  标准化是连锁的重要特征。我们可以学习肯德基不同门店的形象统一,员工服装的统一,销售语言的统一。事实上,只要是连锁花店,始终都在做标准化的工作。
  说到花艺产品的标准化,我理解是同类产品只卖最好的。另外,同样盆器、同样价格,这也是标准化。鲜花每枝是不同的,每一片叶子都有自己独特的表情,这些是花艺创作的独特之处,允许每一个花艺作品有细微差别。
  标准化也不是开发一套产品就不变了。我们会推出春夏秋冬不同系列的产品,会随着花材和市场的变化而不断调整。
  “
  ;&&
  张剑/文
  NextPage
  创意难容于“标准化”
  花店学习麦当劳等快餐业很必要,但有一个雷区,那就是产品开发上的局限。
  我对花店的定义是除了卖花之外,还是个制造梦想、制造希望、制造浪漫,并且用创意与技术去生产美丽商品的一个行业。
  花的象征意义很多,某些花材或颜色还对收礼者有特殊意义。送母亲、送恋人、送同事、祝贺开幕、祝贺升迁等都有不同的花礼选择。如果花礼量化生产,这些本应有的涵义都会消失,送花的情感表达功能会减弱。如果买花的人不能让收花的人感受到送花时的悸动,送花将是种乏味的行为。


点击支持一下 共有条评论 鲜花 花卉 营销 核心
零零教育社区:农/牧/渔/林业:交流

零零农业信息网

http://farm.00-net.com/

| 豫ICP备09039788号

Powered By 零零农业信息网