花店发展到一定阶段，依靠自身实力及品牌知名度走连锁经营之路，是我们再熟悉不过的经营思路。然而，加盟连锁经营模式的出现却让很多中小花店一夕之间便成为跨区域品牌连锁花店之一。是稳扎稳打继续走直营连锁之路，还是“借鸡生蛋”加盟经营？本届零交会上，作为两种连锁发展模式先行者的知名花店管理者???安徽袭人花店连锁管理公司总经理夏传荣和长沙都市花乡花卉有限公司总经理张然???将现场剖析，为您深度解读两种连锁模式的利与弊。
　　然而，不论采取哪种连锁模式，在消费者心目中树立良好的品牌形象都是连锁店经营的重中之重。而品牌的建立靠什么？恐怕不是营销手段、产品质量、服务特色等单方面就能做到的，归根结底还是要靠花店的综合管理体系来支撑。那么，如何建立健全连锁花店的内部管理机制？连锁花店能够做到标准化管理吗？怎样在产品、服务和配送等方面实行标准化？如何有效降低采购、配送及营销推广成本？面对行业内员工流动性大这一问题，连锁花店如何搭建人才培养体系？这些一直以来都备受业界关注的连锁经营难题此次将逐一破解，为您提供行之有效的管理借鉴。
　　此外，面对花店业至今尚未出现全国性花店连锁品牌这一尴尬现状，本场对话也将深入探究。花店连锁之路的困境究竟在哪儿？其未来将走向何方？花店业如何才能赢得金融资本注目？听连锁经营发展韬略，尽在本次桂林零交会。