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　　年关将近，和以往一样，高尔夫场地养护圈里的集会逐渐多了起来。会务费应不应该收？这个问题让不少办会者纠结，也被很多参会者关注。笔者认为，不同性质的会议应该采取不同方式，办会者必须把握住分寸，不能本末倒置；参会者也需做到心中有数，区别对待。
　　办会之前，组织方都会有个清晰的定位，也就是办会的目的，无外乎有两种，一是公益性的技术传播，二是商业性的产品推介。当然，很多会议是两种目的并存的，只是主次不同而已。
　　办会的场地租金、住宿、吃饭、打球娱乐都是要花钱的，没有钱，再好的策划也是“无米之炊”。资金来源有两种，一是参会人员的会务费，二是供应商的赞助。两种资金来源的配比，在一定程度上影响着对最初会议定位的落实程度。
　　如果会议的定位是商业性的产品推介会，埋单人自然是参与活动的供应商。如果会议的定位是公益性质的研讨会，应该向参会者收取一定的会务费用。因为此类会议的目标参会群体，是渴望获取知识和解决方案的草坪总监，他们最大的需求就是通过会议解决一些棘手的问题，或者结识能解决问题的人。既然会议的初衷是帮助他们解决问题，组织者就有底气收取一定费用来填补办会成本。
　　其实，单纯为一种目的所办的会议规模都不大，今年全国各地组织的上百人聚会，多是这两种办会目的嫁接组合而成的。组织方多为公益性组织，他们需要在会议的“商业性”和“公益性”之间权衡：如果商业味道太浓，有知识需求的参会者不会买账；如果不给供应商做推广的时间和空间，会议资金就会紧张，因此这对组织方的运作水平是一个极大的考验。
　　既然是“极大的考验”，在操作过程中难免会出现照顾不周全的地方。笔者对办会者的建议是，在任何时候都不能忘记办会的初衷，在这点上迷失自我可能导致满盘皆输，公益性会议一定要让草坪总监有所收获，这是最后的底线。
　　现在的产品推介会很多，草坪总监被邀请免费参会、吃饭、打球的机会不少。作为参会者，也需要在事前了解会议性质，如果用对待产品推介会的态度去对待公益性会议，那就有失偏颇，反之亦然。