比如，2013年年底，陶氏益农，巴斯夫，杜邦先锋分别与John
　　Deere签署了数据分享协议。这些合作分别结合各自在农业领域的专长，把农田数据信息转化为整合的精准农业及农田管理方案，帮助种植者更高效地将数据转化为管理决策。同期，孟山都以9.3亿美元的高价收购了Climate公司。此次收购将使Climate在农业分析及风险管理
　　领域的专长与孟山都的研发能力相结合，把数据转化为可操作的农田管理建议，从而提高农民的收益率。
　　在跨界合作的同时，六大农化巨头还积极开发出一系列尖端的在线信息服务技术及一系列高级农艺应用APPs（参见：APPs，先进设备及技术在精准农业中的应用），为种植者提供因地制宜的作物解决方案，从而提高农业生产力。比如最近孟山都推出智能手机版杂草识别应用程序，杜邦先锋推出三款计算工具用于播种决策；拜耳作物科学在新西兰推出作物解决方案应用程序等等。
　　综上所述，我们不难发现，农化行业的竞争已经从农药本身拓展到上游的种子行业，通过掌控农业之源头进而来调整农化品的需求；通过提供更加环保的生物农药来顺应未来绿色及可持续农业发展的需求；通过把尖端的信息技术应用到现代农业领域，为农业生产提供精准化种植、可视化管理、智能化决策。
　　可以预测，不久的将来，单纯依靠农化品的销售已经完全满足不了市场的需求，只有把种子，种植，产品，决策，管理，服务整合在一起的综合解决方案，为种植者提供从播种到收获的全程服务，在服务中推广产品，才是未来农化行业发展的必经之路。