五、今后的思路
　　一是提高组织化程度。把规范、培育和壮大蔬菜种植专业合作社、蔬菜协会、蔬菜经纪人等放在突出位置，进一步规范合作经济组织运作行为，大力推广“龙头企业（协会）＋基地＋农户”的蔬菜产业化经营形式，完善利益联结机制，通过合同制、股份合作制等方式建立稳定的产销融合，互动共赢关系，形成集生产、收购、贮藏、加工、销售为一体的产业链，不断提升蔬菜产业的组织化程度。
　　二是注重品牌建设。将标准化生产做为蔬菜产业发展的最基本要求，积极开展标准园创建活动，大力推广蔬菜机械化生产，按照国家和行业现行的无公害农产品产地环境、生产操作技术规范和产品质量标准，大力推行标准化生产，努力打造“湟中蔬菜”品牌，实现保供给与保增收的双赢。
　　三是完善市场体系。充分利用现有保鲜库，建立生产与保鲜贮藏的连接机制，为全县蔬菜收贮、保鲜、销售提供服务，增加地产蔬菜保鲜贮存量，调剂淡旺季供应，切实为稳定西宁蔬菜价格，保障供给提供服务。引导各类投资主体推进产地小型交易市场、生鲜超市、社区便民店和平价商店等农产品零售网点建设，支持专业化配送中心、产地集配中心等物流设施建设，2015年在弘大物流中心建成首个县级蔬菜交易市场。
　　四是推行“农超对接”。支持大型连锁超市、企业通过新建鲜活农产品加工配送中心等方式，建立与农产品生产基地及零售之间规模相适应的物流配送体系，主动与超市、学校、社区、企业等加强联系，积极推进“农超对接、农批对接、农校对接、农社对接”等产销模式。
　　五是加强信息服务。充分利用农畜产品信息平台，及时发布蔬菜的供求、质量、价格等信息，完善市场监测、预警和信息发布机制，解决好产后服务“最后一公里”问题，实现“产得出、销得畅、卖得好”，从而达到以效益带动产出的目的。