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半年50万成交额,网销玉米初显成效


  入秋了,坐上火车去趟北方,这个季节车窗外是一望无际的玉米地。8、9月玉米进入收成时,机械化收割、入仓、加工,一粒一粒的金黄凝结了农户不少汗水,农户们就指望着玉米能卖个好价。山东平邑县民得利果蔬专业合作社“触网”拓展销路,网销玉米初显成效。

  图:玉米加工实现机械化

  联结产地到消费端的农产品市场网络

  如何让新收成的玉米卖得更好,“触网”成了平邑县民得利果蔬专业合作社的新举措,通过互联网的方式将产地优质农产品与消费市场联结,预期形成更广的市场网络。

  平邑县民得利果蔬专业合作社最大的特点是十分民主,充分尊重农民意愿,推动多种形式的联合与合作。负责人蒋其雷表示,管理合作社要顺应市场经济规律,逐步探索社企分开的途径,增强市场竞争力。

  电商渠道的产销对接,创新了农产品销售流通的方式,这之前,在平邑农产品的集散地,建设了大型农产品批发市场和现代物流中心,在产地建设了农产品收集市场和仓储设施。生产端农产品供应打下良好的基础,联结产地到消费终端的农产品市场网络,进一步扩宽消费渠道,挖掘互联网上交易的潜力。

  图:玉米仓储基地

  做电商也是一门学问

  蒋其雷研究农业产业发展有了一些心得,他认为合作社发展,要加快形成连锁化、规模化、品牌化经营服务,要顺应商业模式和消费方式变革的新趋势,加快发展供销合作社电子商务,形成网上交易、仓储物流、终端配送一体化经营,实现线上线下融合发展。

  进入蒋其雷打理的店铺,可以发现与很多平台里农产品店铺不同之处,有介绍产品的视频,玉米、土豆、小麦生产的现场都清晰可见;有扫二维码进入手机店铺,看上去很方便很实用;还有“全国农民专业合作社示范社”奖牌,可见合作社管理得很用心。

  图:线上线下都要精心打理

  “利用互联网、高科技手段,为本县农产品找市场,解决农民买卖难的问题,这是合作社发展电子商务的目的。”蒋其雷向中国客服反馈,2016年上半年(加上正在洽谈的两车皮订单),通过中国就已实现成交220吨的玉米,金额在40-50万左右,所有成交的客户,都来自于买家主动打电话过来询问而达成的订单。

  蒋先生认为之所以能够在短时间内成交,有几点原因:

  1、网站排名,玉米在中国排名靠前,每天从早到晚都有买家主动电话过来;

  2、真诚对待每一个电话咨询的客户,如果客户连续几天关注店铺,他会重点跟进;

  3、和客户做朋友,面对初次合作的客户,了解其需求,比起订单大小,更在乎的是和这个客户能够交上朋友,建立长期合作关系;

  4、合作社的网上订单,打款都是对公的,买家不用担心打款了不发货,可以放心交易。


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