最具有竞争力的企业当然是运用综合型差异化营销策略的企业，这类种猪企业把整个猪场当成一个市场营销组织来管理，将各方面的差异整合成为一个近完美的组合，使企业的技术创新能力、人才竞争力、战略决策能力、生产制造能力、市场应变和营销能力和组织协调能力各个方面保持同待业领先水平。企业应以顾客为中心，既向顾客提供质量优良的产品，又向顾客提供全方位的服务，使顾客在使用企业种猪产品之后能获利或得益，达到“双赢”的最终目的，并通过实施名牌战略，提升企业的总体形象，提高企业及其产品的知名度、美誉度和顾客对企业和产品、服务的满意度、忠诚度，使大批顾客成为企业的忠实顾客。在顾客的期望与信赖基础上，与顾客建立起了牢固的合作伙伴关系，真正体现了以消费者为中心的营销观念。

种猪市场的竞争实质上是对种猪使用者的争夺，谁能拥有并留住顾客，谁就将在竞争中处于有利地位。种猪企业应以“想方设法使养猪企业和养猪户盈利”为存身立世的根本理由。通过服务,消除种猪使用者的各种顾虑，维护产品在他们心目中的形象，提高本企业的信誉。实施差异化营销策略，首先把科学、缜密的市场调查、市场细分和市场定位作为基础。这是因为，市场调查、市场细分和市场定位能够为企业决策者提供顾客在物质需要和精神需要的差异，准确地把握“顾客需要什么？”在此基础上，分析满足顾客差异需要的条件，要根据企业现实和未来的内外状况，研究是否具有相应的实力，目的是明确“本企业能为顾客提供什么？”，种猪这一类特殊的耐用消费品，应以产品差异和服务差异为主攻方向；

作为大型的种猪场，应该突出本场种猪那方面具有独特性能或体型，或者服务优于其他种猪场。种猪的市场定位包括：突出体型外貌、繁殖性能、生长速度、抗病力、肉质或各方面的服务等。塑造出本企业种猪与众不同的形象和内在的“气质”。

三、判断种猪企业实施差异化营销策略成功与否的标准。

差异化策略是一个动态的过程，随着社会经济和科学技术的发展，顾客的需求也会随之发生变化，昨天的差异化会变成今天的一般化，要想种猪场的差异化战略成为胜人一筹的利器，出路只有不断创新，用创新去适应市场需求的变化，在某种意义上，企业的的差异化战略就是不断创新，创造差异，在企业的管理工作中，唯一的不变就是"要变"。经营者不仅要根据行业内竞争态势，企业产品的生命周期，产品的类型实施相应的差异化策略，并注意顾客的反馈，种猪企业的管理者不能只习惯于根据自己的判断来预测市场的需求，应多拜访顾客，接触同行，在与种猪使用者的沟通中掌握他们的需求、从同行的交流中获取市场信息。加强营销全过程的管理和控制，实践是检验真理的唯一标准，差异化营销策略是否成功，最终是看企业营销实绩和总体效益。