我在2001年全国养兔大会的会刊上，与大家谈了“兔场工作技术管理规范”，共20条。几乎包括了兔场技术管理工作的全部内容。其中第十三条是"养兔场要保证“四稳定”：（1）饲养管理人员的稳定；（2）饲料配方的稳定；（3）饲喂时间的稳定；（4）生态环境的稳定。为什么要将饲养管理人员的稳定放在第一位呢？因为饲养管理人员是兔场管理的关键，是搞好兔场安全生产，也可以说是关系兔场工作成败的重中之重。

　　无论养兔场大小，种兔场也好，商品兔场也好，特别是繁育室（也可称繁育车间），它的主要工作目的是保证家兔健康，并保证繁殖培育成理想健康的优质兔群。繁育室不能饲养患病和怀疑患病的家兔。繁育室饲养管理人员的首要工作是做好繁育室的安全生产，要熟悉他（她）管理下的每一只种兔的健康情况，包括年龄、性别、采食、配种、怀孕、产仔、哺乳情况等等。要经常观察巡视家兔的各种行为表现，如呼吸、姿态、排泄变化等，要设法减少家兔患病的危险性。在一定意义上讲就是要设法做好兔场安全生产。要做好兔场安全生产的首要条件是要保证兔场饲养管理人员的稳定。

　　由于平时工作习惯和对环境位置的熟悉程度，哪一个笼位的兔子已经发情需要配种？哪一个笼位的兔子已怀孕多长时间需要放产箱？哪一个笼位母兔缺奶需要对其采取措施或对其仔兔寄。养都能心中有数，在他的精心管理下不会出差错。相反，如果偶尔因故换一个缺乏经验的饲养员去管理他不熟悉的兔舍和兔群，就难免要出问题。比如已经临产的母兔没能及时放产箱，或冬季产箱的垫草已被母兔吃完没及时补垫，那么母兔就会因为没有产箱而将仔兔产到笼底上，最后掉进排尿沟淹死、冻死，或因冬季没有垫草而将产下的仔兔冻死。尽管兔舍笼门上标有♀♂⊕○等必要的标记符号，他要熟悉这些符号的环境位置，起码需7-15天的过程，等他对环境熟悉后，问题往往已经发生过去。前边讲过该放产箱没及时放产箱而母兔在笼底上分娩造成了不应有的损失，还有某只母兔有食仔癖或奶水不足母性不好情况他就不能马上知道。特别是产箱端出笼外，每天定时放入母笼哺乳的兔舍，尽管产箱笼门上都贴有母兔产仔记录卡片，而往往因一时疏忽没有注意笼号、箱号、母兔耳号三对照而将产箱放错母兔笼，产箱放错了兔笼，这只母兔往往会将不是它的仔兔咬死。还有，某只兔子粪球上带有透明的胶冻物，这是兔大肠杆菌的症状，如果熟练的老饲养员发现后会马上为其投服痢特灵或注射链霉素控制病情，而他没有及时性发现，错过了治疗投药的最佳时期，他发现时粪便已经变成脓性，那么这只兔子就会脱水，很难治疗，甚至死亡。由于新饲养员没能及时发现兔场暴发大肠杆菌的隐患，使大肠杆菌病在兔场传染开来造成严重损失，所以说保持饲养管理人员的稳定是非常重要的。

　　我发现好多兔场管理混乱失败的一个重要原因就是频繁更换饲养员，或没有优秀的高素质的饲养员。前一个饲养员走了或去干别的工作了，临时找一个去喂兔，由于没有经验，兔场出了问题。当老板的就说这个人不办事（没技术）,又换了一个，又换一个还不如前一个办事。换来换去谁也没管好。由于饲养管理人员不稳定，使兔场存在严重的不安全因素。当老板的不懂技术，就说兔子难养，最后以失败而告终。

　　那么如何保持兔场饲养管理人员的稳定，搞好兔场安全生产呢？

　　1、兔场老板要选好饲养员，要选有一定畜牧兽医知识，年龄相当，事业心强，并能在兔场持久工作的人去喂兔，去当饲养管理人员。

　　2、选好了人员一定要进行业务技术培训，要培养一支高素质的技术队伍。不经过全套技术培训，摸着石过河，临时找个人去替代喂兔，难免要出问题。

　　3、饲养管理人员确需更换时，要有一个师傅徒弟的交接过程。他不是一般换班的交接手续问题，要有一个时间过程。使新饲养员对每一排、每一笼及每一只家兔都熟悉了解后老饲员再离岗。我常听一些兔场负责人讲：某某在这的时候没事，一换某某，事故就不断发生。出问题的原因就是因为突然更换饲养员。

　　4、要尊重饲养管理人员的劳动，不要频繁更换饲养员，要留住人才，不断提高技术人员的工资及福利待遇。培养人才，培养饲养管理人员的爱岗敬业精神，提高饲养管理人员的积极性。