对我们而言，这些本土知识能够在当地产业链中担负起重大的能力。大家要相信自己总结出来的东西，只有这些东西才是你的，别的都是别人的，再好也是别人的，跟你没有关系。作为企业，同样需要把你自己的企业总结出来。而一些企业家并没有学过管理学，也没有同西方对接，同样能把企业管理得很好，他们所运用和总结的就更多地是本土知识。

　　第二层内涵：自足循环，其包括劳动力、资金、土地和资源的内部周转，服务于本地经济社会。从原料到产品，这是本地的物质循环；从工资到产品，这是本地价值循环。这样的双循环就形成了本地的自足循环，能够解决很多你自己解决不了的事情。

　　第三层内涵：本地导向。目前，有一个“依附理论”认为，“中心地区”凭借技术、资金、自然资源、大众传媒、大规模杀伤性武器的垄断提取边缘国家的剩余价值。而“脱钩”是一种重获自主性的战略，其旨在是边缘国家与中心国家之间的关系服从于国家内部发展的逻辑和要求，而不是服从全球化的逻辑。

　　所以，聚落式产业链工程是指在每个地方要有每个地方的主旨与自足体系。也就是方圆多少公里以内，进行自我设计，自我消化，你的废物就是他的原料。比如，在方圆100公里以内，通过一家生产国际标准的安全健康品牌食品的屠宰场为中心，对外同消费者相联系，同时据此合理配置、分布育肥猪场、种猪场、饲料厂、生物发酵、沼气发电、大田作物基地等等，最终形成聚落式产业链发展，这将会成为以后的一种标杆。为什么叫大家当村长，就是因为当村长了，就能聚落式发展了。

　　第二，            超级服务平台建设工程

　　畜牧企业建设超级服务平台就是为了代替废弃的、萎缩的中国基层兽医站系统。

　　众所周知，影响养殖效益的五因素是：养殖场设计、遗传育种、生物健康、生产管理、营养饲料。所以，要提升养殖场的效益，就必须在这五个方面都做好，这样养殖户才会买你的饲料，也就是每个环节都最优。所以对养殖场的服务必须全过程、专题性、综合化。

　　服务全过程，比如猪料企业要从提供猪种、种公猪精液；要根据猪生理特性和不同阶段设计营养方案；提供防疫服务；专业清洗消毒；B超仪、抗体测试；猪价市场预测与保护价收购；猪场设计等等方面的内容。

　　服务专题性，比如猪场最缺生产管理人才，那么就要为猪场提供这方面专题性的培训。

　　服务综合化，比如经销商或养殖场主的孩子上学、就业出现问题，也要提供相应的帮助。

　　在超级服务平台的打造上，海大饲料会提供虾苗，全程调水，同时有2600多为服务之星。这2600多名服务之星将来会成为2600个服务中心，同时他们全力培养经销商。

　　同样，六合饲料有专业的鸡舍清洗队；有专业的防疫队；有专业的抓鸡队；有动保检测中心，什么抗体，什么病，怎么治，都很专业化；有专业的信息平台，为周边辖区甚至百公里以内的标准化鸡场信息都能得到汇总，并且上鸡、出鸡、防疫、冲鹏等相关信息一览无余。他们能够做到及时服务，优质优价、平衡上鸡，稳定市场。总之，经一切努力释放终端力量，向棚舍要效益。

　　现在，养鸡、养猪、养虾、养鱼都有相应的畜牧企业提供标准化、流程化、规范化的专业服务，其后才是养殖投入品的附带销售。所以，超级服务平台必须做，谁不做，谁以后就会被别人玩。

　　第三，            经销商转型升级工程

　　经销商转型升级工程就是要将企业超级服务平台全覆盖低成本长效化。这方面，现在人大-海大经销商转型升级工程、人大-大北农经销商转型升级工程是其中的典型代表。

　　经销商为什么要转型升级？经销商只有转型才能使企业的综合服务实现。综合服务是指全覆盖、低成本、人情化、在地化、增值倾向、长效服务机制等等。

　　经销商是什么人？一等行情；二靠公司；三要政策；四怕竞争；五杂，什么都干；六贪，什么钱都挣；七欠钱。

　　因此，有人说要跳过经销商直接去做终端。但是，你到终端，你就死定了。

　　因为经销商有那么多确定，之所以还存在，是应为他有六大职能，厂家无法超越。