技术创新方面：1、瑞普生物在国内最早全面采用SPF鸡胚生产禽用活疫苗；2、瑞普生物紧跟国际步伐，开展耐热保护剂活疫苗研究，如今已获得4个具有自主知识产权的《新兽药注册证书》，是国内开展耐热保护剂活疫苗自主研发和产业化最好的企业。2008年实现耐热保护剂活疫苗年销售额两千万元，其产值和销售额均名列前茅；3、超滤浓缩技术。瑞普生物采用超滤浓缩技术，提高抗原含量，增加免疫效果，该项目通过天津市科委组织的专家鉴定，达到国际先进水平；4、免疫调节剂—转移因子（商品名：泛意能）和胞肽作为药物或疫苗伴侣已在畜禽疫病防控中广泛广泛应用，获得天津市科学技术进步二等奖。

营销创新方面：瑞普生物以“全员、全方位、全过程”的营销服务理念，全心服务于中国畜牧业，与行业共发展，与客户共成长，提升客户价值，努力实现客户价值的最大化。瑞普坚持“公司与客户、公司与员工共发展”的方针，为客户提供安全、高效、优质产品和全方位的服务。瑞普的经销商与瑞普是一种事业合作关系，是战略合作伙伴关系。瑞普不是做产品销售，而是做客户增值服务，是做品牌服务，打服务牌是跳出红海、创造自己优势的竞争力，尤其是对规模化水平越来越高的养殖企业更为必要。

管理创新方面：管理创新是推动企业发展的“金钥匙”，因此，瑞普在目标管理、计划管理、过程管理及物流管理方面均走在行业前列。

总之，瑞普生物将一如既往地坚持“重质量，讲规范，引领中国兽用生物制品新标准；强服务，再创新，打造进口动物疫苗替代生产商”发展理念，开创具有瑞普特色的发展之路。

深植瑞普文化 服务猪农增收

记：企业的文化不仅决定着企业内部的高效运作，也影响着展现于客户、同业及业界方方面面的精神面貌，然而中国的不少“企业文化”都写在纸面、流于表面。瑞普是如何形成自身企业文化的？又如何将这一文化在每一个瑞普人身上不断深化、传承？

梁：企业文化是在长期积累、沉淀和内化的过程中形成，是企业发展历程的积淀，是企业核心竞争力中不可或缺的重要组成部分。瑞普的企业文化也正是伴随着瑞普的成长而形成的，是不断完善和发展的，是瑞普人集体智慧的结晶，具有独创性和不可复制性，这就是瑞普企业文化的魅力所在，她必将在每一个瑞普人身上不断完善、深化和传承。企业文化即不是目标也不是口号，关键是瑞普生物把价值观落实在工作中，量化成每个步骤和细节，把战略转化为明确的责任，并且一直坚持去这样做事情。瑞普生物坚持以人为本，把企业兴旺发达与客户、员工个人、社会发展有机地结合起来，真正的实现公司与客户共成长、公司与员工共发展，企业与社会共进步。

记者点评：“大政在民，小政在朝”，一个企业是否真的有文化底蕴，这样的文化到底产生了什么样的效果——是阻碍企业、行业发展？还是在为该企业履行社会责任助力呢？那还得他们的员工和终端客户来说话！

于是，记者随机匿名采访了两位瑞普员工和一位前来参观的猪场主。

我与瑞普共呼吸

记：请问您加盟瑞普多长时间了？是什么吸引您进入了瑞普公司？

员工甲：我来瑞普已经10年了，是瑞普产品质量吸引我加入到瑞普公司，我当时（1995-2000）在一家中日合资企业—唐山中红公司从事肉鸡养殖工作，通过应用瑞普的产品让我了解到瑞普产品的质量，在2000年加入到瑞普公司。

记：在来到这里工作之前，您希望在瑞普达成什么样的人生目标？现在的实现情况如何？

员工甲：在我来瑞普之前，希望通过我个人的努力让养殖户赚到利润；瑞普 “全心服务中国的畜牧业”的理念正是我个人的理念的体现，在瑞普的工作我感到很愉快，通过我的讲座与服务，哪怕能够使我国的广大养殖户提高一点点的养殖水平，我都感到很欣慰！我国是一个畜牧业大国，但是离畜牧业强国还用一定的距离。同时我也意识到，一个人的力量，一个企业的力量是有限的，我想通过我与广大畜牧业工作者的共同努力，在不久的将来，可能会在不到20年的时间里，使我国从一个畜牧业大国成为一个畜牧业强国。

记：瑞普企业中，谁对您的事业发展、人生轨迹影响最大、最深刻？为什么？请举例说说！