4．加强内部管理，压缩开支，加强人员培训，提高劳动生产效率。

5．对于有一定实力的企业，此时也许是并购的良好时机。通过横向并购，可以快速做大，借助规模效应来降低生产成本；通过纵向并购，从而实现上下游资源的有效整合，可有效节约交易成本；通过混合并购，实现多元化发展，可以规避一部分成本高涨带来的经营风险。对于实力弱小的企业，也可以考虑成为大型制药企业的一个单元或子公司。

6．众多中小型制药企业也可以组织起来结成联盟，通过集中采购提高对上游原辅料生产企业的议价能力，压低采购成本。

7．大力拓展海外市场和第三终端市场。如果生产车间已获得国际相关认证，向海外市场拓展也是一个扩大销量的有效途径。由于新医改的实施，以城市社区和农村基层为代表的第三终端潜力巨大，生产企业可争取瓜分这一市场。

应对成本上涨的关键在于技术创新，只有提供差异化的产品，才能掌握定价主动权，从而摆脱价格战的泥沼。可以预见，物价上涨的趋势在短期内不会改变，生产成本居高不下可能会成为一种常态，高成本下的竞争将会异常惨烈，这也许是中国制药企业“凤凰涅磐”前必须要经历的阵痛。（作者：黄丁毅 系上海第一财经研究院医药行业研究员）