Martin Umhau：我们一年收获一次，主要种植的作物包括草料、饲草、马铃薯，都是一季收获，玉米是我们唯一一种能收两季的作物。关于晾晒问题，我觉得主要是看一个经济问题，粮食的晾晒一般是在进入仓储进行销售之前来做的。因为你如果进行了晾晒，成本会高一些，所以销售价格会高一些。作物的含水量如果有20%到25%的话，那还是需要进行一个晾晒的处理。比如说同样的价钱可能进行晾晒之后，价格会更高一些。回答第三个问题，我们有最大的一个浮动因素其实是油价。油价是跟随世界油价浮动的，世界油价在不断变化。比如在2005年和2006年，我们干草的价格大概是10到18欧元100千克，由于油价上涨，甘草价格涨到了25欧元100千克。油价对于土地的租金以及机器的使用成本都会有一个变动。

那么我们讲油价会影响农产品的价格，对于我这样的农民来说，对现金流的管理至关重要。因为每年的状况是有非常大的不同，你的产品情况也不太一样，所以你就需要很好地管理你的现金流，还需要跟银行建立良好的关系，你如果跟银行建立了很好的关系，他们也会理解，这样的话就能保证你的现金流。当你的资金流遇到问题的时候，你需要跟你的银行进行一个比较充分和及时的交流，向他们交代清楚状况。所以作为农场主，你必须要跟金融业进行很好的沟通和合作，才能很好地管理你的现金流，谢谢。

 

Martin Umhau：我有两个问题要问陈理事长，我想知道您的合作社的所有者是谁？您的合作伙伴是谁？还有就是谁来决定现在是种什么、收什么？因为这个农业合作社的社员之间，他可能有一定利益的冲突，比如有的人说你要先种我的马铃薯，而有人要种别的作物等等，这个时候我就想知道你们的决策者是谁，你们整个的模式是怎么运营下来的，就是谁在管理，谁在组织。还有就是谁来组织这个种植、收获，不仅仅是说现在我们种植什么，收获什么，还有先去哪个农场收获，先去哪个农场种植，谁来决定这些？

陈领：我们合作社是社员代表大会来共同决策，这个模式，就是社员统一进行种植。流转土地以后，我们会根据具体情况，将流转的土地和社员自己的土地，统一拿到合作社来，统一进行种植。由合作社社员代表大会来统一决策，根据我们北京地区的情况，就是一年种植两茬农作物，小麦和玉米。统一种子、统一肥料、统一管理、统一收获，然后统一销售。

我们合作社有严格的管理规章制度。合作社社员每年都是按照自己的出资，还有自己的土地面积，来进行收益分配。到目前为止，合作社还没有发生过有利益冲突这种现象。社员代表大会来进行决定合作社一年整体的情况，然后由理事会来制定一年的决策。由下设的这几个部门来决定实施。组织种植、收获都是统一的。谢谢。

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