化肥销售岗位不是人人都适合。在天脊集团日前组织的2020年度化肥销售办事处主任和化肥销售员业绩评价考核中，有3名化肥销售办事处主任、5名化肥销售员实行“末位转岗”，将被调整到更适合的岗位工作。据悉，天脊集团将在销售岗位深入推行“赛马激励业绩评价考核”，将形成制度化、规范化、常态化，每年从严执行一次。

　　天脊集团销售公司经理王福生深有感触地：“对销售人员评价考核，最终结果令大家心服口服。业绩评价考核机制的落地，对销售队伍激发活力、赛出激情、比学赶超将起到积极的推动作用，对巩固培育适应新时代化肥市场需求的高质量销售人才将搭建了新的赛马平台。”

　　面对当前市场竞争激烈出现的新变局新形势，天脊集团以改革求效的手段，积极推进“营销创新”战略。在今年年初的销售工作会议上，明确向全体化肥销售人员提出：建立绩效评价考核机制，凭销售业绩说话，靠综合评价考核为依据，在年终将实行3名化肥销售办事处主任、5名化肥销售员“末位转岗”。目的就是进一步提高全体化肥销售人员科学管控市场能力、有力规范市场能力、有效破解市场能力、精准服务市场能力，下功夫打造一支有责任、有担当、想干事、能干事、干成事的销售队伍。

　　天脊集团销售公司党委书记郑利说：“良好机制关键在于落实和执行。此次化肥销售人员实行‘末位转岗’，更加注重用人所长，为销售团队培养更适合销售岗位的销售人才。不适应销售岗位的人员，将调整到适合其所能的工作岗位，为天脊集团高质量转型发展作贡献。”

　　（王爱军）