从利民企业来看，第一点我觉得利民的思想站位是很清正的，利民的发展从思想上已经站得很高了，就是为了人类的美好生活；第二点利民的战略很清晰，也很系统全面，关键是从实践来看利民的战略落地比较好，比如兼并重组的几个企业都取得了很好的成效；第三点利民的战术很清楚，最近他们有一件事做得特别好，就是很独到地聚焦于土壤这个领域。

　　对利民未来的发展，我也提三点建议或者叫心愿：第一个叫“利民”，这个“民”又有三层含义：农民、司民（公司的员工）、国民。第二个叫“利器”，必须要有拳头的产品，利民把代森锰锌做到了极致，期待未来有更多类似的经典产品产生，有更多这样的利器为“三农”作贡献；第三个叫“利国”，我们的品牌一定要继续提升，要善于用好国际标准这张牌，提升中国品牌在全球的知名度和影响力。

　　♦利民集团董事长李新生：

　　新利民，新战略，新征程

　　利民控股集团股份有限公司今天正式挂牌成立，这是利民发展史上的一件大事。借此机会，由我把利民集团发展战略在这里做一个发布。

　　分四个部分来阐述。 一是利民集团未来走向的构想，目前正逢国家经济与行业发展的双重变革的叠加期，企业在阵痛之余，只有保持坚定的信念和清醒的头脑，方能处变不惊，从容不迫地完成自身的转型，争取更加光明前景。基于此，集团未来走向的构想是：抓住机遇，内生与外延齐头并举，突入行业第一梯队。

　　二是行业趋势的研判。分三个小节，第一是人们生活水平的提升。经济作物所占日常生活消费比例在稳步增长，由此拉动了植保服务需求。高效、低毒、低残留农药品种的使用逐步增加；高毒、高残留、高污染品种的使用量会逐步减少。此消彼长，一方面零增长的总量控制目标得以满足，另一方面有些农药品种因此反而更有机会。第二是新《农药管理条例》的实施。供给侧结构性改革的前提下，政策倒逼对行业带来的直接影响，就企业而言，一是“存量减法”，准入门槛提高，顶点企业的数量在减少，“窝里斗”的惨烈程度在缓解；二是“质量加法”，基于生存和发展的原因，企业间的整合重组的内在意愿在增强，互撑互补的效应，一定程度上提高了存量企业的能力。第三是安全和环保高压的常态。转型升级的背景下，企业内功成为能否生存的关键因素，只有一些多年来注重积淀，在安全环保方面舍得投入精力、财力、物力和人力，打下了一定基础，具备了一定抗压能力的企业，在实战考验真的来临之际，才能从容应对转型升级的要求，从而得以延续发展。基于以上判断利民对未来行业趋势的研判是刚需依旧，格局有变，在不变与变的轮回中孕育着更多的机遇。

　　三是战略制定的总体思路，也就是战略主要的指导思想，总体概况就是“找准差距，补足短板，弯道超车”。

　　四是利民发展战略的具体描述，共分为四点。其一是危机管理战略，以安全和环保为抓手，不断强身健体，持续巩固生存基础。其二是技术驱动战略，以南京GLP实验室和石家庄国家级技术中心为平台，区分定位、加大投入，增强引擎动力。其三是资本运作战略，围绕企业发展方向，结合企业成长需要，合理、充分利用市场工具，达到实体与资本的双轮驱动，互为支撑的效果。其四是企业文化战略，突出“人”的核心作用，强调“制度”的基础地位，从根本上建立与企业进步相匹配的组织保证和机制保证。

　　♦利民股份总经理孙敬权：

　　利民30年是行业奋斗的缩影

　　30年前，利民从简陋的厂房里艰难起步，开始生产杀菌剂代森锰锌，发展到今天已拥有5个现代化的生产基地，产品涵盖杀菌剂，杀虫剂、除草剂等几十种原药和数百种制剂，产品出口世界80多个国家和地区。30年来利民人筚路蓝缕、砥砺前行，2015年利民在深交所挂牌上市，借助资本市场强大的力量开启了弯道超车、高速发展的新时代。面对行业悄然剧变，利民股份把握机遇、自我进化，不断完善产业链的战略布局。2017年收购河北双吉化工，2019年收购威远资产组，通过两次兼并重组，进一步增强了利民在农药行业的地位，大大拓展了未来发展空间。利民股份在30年里见证了中国农药产业结构由简单初级向精细化、高端化、绿色化持续升级的过程，中国农药已成为全球植保供应链的重要一环。