♦中化农业《熊猫指南》CEO毛峰：为中国高品质农产品发声

　　中国的农业种植业市场有6万亿元的规模，无数人在买，无数人在卖。但什么样的农产品好，消费者不一定知道，知道了也不一定能相信，真相信了不一定能买到。

　　中化农业作为国内最大涉农企业之一，推出了中国优质农产品榜单熊猫指南，其目的就是想在大市场里为品质农业发声，告诉消费者什么是好的农产品，在哪里能够买到。熊猫指南通过全体系的科学检测，建立品质农业的话语权，搭建从田间到餐桌的优良发展路径。

　　为确保榜单的公信力，团队从源头开始介入。熊猫指南调查员亲赴一线实地勘察种植地块的环境、品种及种植管理等过程，结合卫星扫图研究地块变化，投射农产品种植情况。同时，熊猫指南还联合中国农大、国家粮食局研究院、瑞士SGS等顶尖实验室，从环境、品种、种植、品质、物有所值等五方面，全面扫描农产品品质，实现科学测评的落地。

　　2019年3月，熊猫指南公布春季榜单，共有132款农产品上榜，这是基于团队85万公里的行程，对544个具体地块的反复调查，2500项数据以及265套实验室检测而凝结的成果。

　　♦中国果品流通协会副秘书长李焕玲：中国高品质农产品市场巨大

　　据统计，2018年全国水果总产量为2.57亿吨。其中，园林水果大概1.76亿吨。在总供给和总需求基本平衡的前提下，水果供给侧结构性矛盾仍然突出。优质的、绿色的、有品牌的果品很难满足消费者需求，且价格较高。而一些低端的、低质量的果品产能过剩，积压滞销，每年都有水果卖难的现象。所以，中国目前果品总体现状是“大而不优，多而不强”。

　　中国有14亿人口，其中4亿多是中等以上消费群体，这些消费群体追求生活品质，对生活质量要求高，对中高端、优质、有特色、有品牌的农产品需求量比较大。因此，中国的高品质农产品拥有巨大的市场空间。新西兰猕猴桃、智力车厘子、泰国榴莲等，80%进入到中国市场，其销售价格虽然比较高，但市场销售火爆。从这点来看，中国消费者的购买能力很强。

　　♦京东农场负责人乔志伟：最重要的是标准化 规范化种植

　　京东农场对高品质农产品的定义，首先是安全，其次是追求产品的“本味”，再次是产品该有的营养。农户应该从这3个方面来考虑如何种植出高品质的农产品。

　　京东集团作为一家电商平台选择线下布局农场基地，首先，体现了京东客户为先的核心价值观。现阶段看，消费者对前端农产品消费存在信任度的缺失，而京东的出发点就是为3亿多活跃用户提供好的、可供选择的优质农产品。本着为客户服务和负责的原则，京东代表消费者直接去基地源头管控农产品生长环境和过程，而非简单采购。其次，农产品种植的标准化、规范化，让农事行为、投入品向对农产品品质正向影响的方向走。京东借助自己的科技能力为企业在前端提供一系列技术支持，把科技赋能到种植基地前端，改变传统农业的无标准、不规范问题。转变传统农业以增产求增收的方式，而用提质增效发展现代生态可持续农业，这是一个大企业的社会责任。

　　好的农产品首先与土壤、水、温度、湿度、光照、温差等一系列自然环境因素相关；其次，种、药、肥等农业投入品的规范使用和农事行为对品质的影响。京东与农产品生产前端基地合作伙伴一起借助物联网、人工智能、区块链等科技手段，对“自然环境+投入品+农事行为”等作出一系列管控措施，建立管控体系，使正向影响农产品品质的环境、投入品和农事行为等可视可追溯，打造京东农场，确保农产品优质产出。

　　另一方面，在布局上做到优质优价销售，从经济上激励前端种植者责任性地去种植，帮优质农产品得到高价格的销售回报，这也是京东农场模式的关键。为此，专门设立了品质农产品销售平台“京品源”，意为“京东农场，品质保障，源头管控”，以“好品质看得见”作为平台特点，从而形成种植者与消费者在信息和产品上的互动，使品质与价格匹配，实现共赢！

　　♦青岛德地得公司董事长胡德刚：统一思想 统一行动助力品质提升

　　德地得从基层农资服务商转型做果品，经历3个发展阶段：第一个阶段，从零售店向公司化运作转型；第二个阶段，从2011年开始，定位做精品农资；第三个阶段，从2015年开始，向技术服务方向发展，根据各种作物需求来制定种植标准，根据标准做服务。在此基础上，公司还注册了农产品品牌德味来，让种植者按照德地得的标准，种出健康、安全的食品。