为实现2019年经营目标，云天化将着力做好以下重点工作：

　　安全环保方面：加强重大风险源、重大隐患排查、识别和评估，落实整治措施，确保隐患治理完成率100%。

　　市场营销方面：着力推进国内、国际市场渠道建设。提升化肥市场竞争力，巩固传统市场，提高新兴市场份额。加强市场分析预判，增强市场掌控能力，最大限度做高产品销量和销价，在营销端实现效率效益双提升，增强产品溢价能力。

　　鲁西化工：

　　生产产品985万吨  严抓安全环保与创新

　　2018年，鲁西化工实现营业收入212.85亿元，同比上升35.04%，净利润30.67亿元，同比上升57.27%，一举成为众多化工上市企业中的佼佼者。

　　未来一年，鲁西化工主要产品生产目标是985万吨（未公布具体产品计划），在保障安全环保的同时，优化生产运行，实施降本增效，进一步提高市场的把控能力，发挥园区优势，化解市场风险，提高运营质量和水平。

　　为保障目标实施，鲁西化工将着力做好以下几个方面的工作：

　　1.加强党建工作。坚定不移坚持党对国有企业的领导，准确把握党建工作方向，把党的领导融入到公司治理各环节,促进公司运营发展。

　　2.严抓安全环保节能工作。严格落实安全环保责任制，达到烟气超低排放和废水零排放，全力建设绿色园区。

　　3.高质量稳定运行，提升企业运营水平，持续推动管理变革和技术创新。

　　史丹利：

　　继续独家冠名 CCTV星光大道 成立南方经济作物团队

　　2019年，史丹利将在复合肥业务上继续加强品牌建设、深耕渠道、农化服务，完善产品结构。在品牌建设上，继续加强种粮大省卫视广告投放力度，坚持CCTV星光大道独家冠名，营造持续影响力，在充分利用线上资源的基础上，着重进行线下传播，将品牌影响力由行业下沉到经销商、销售层面。

　　在渠道建设上，继续深耕渠道，进行渠道下沉，根据不同地域不同情况，进行一地一策，探索一级经销商直发、公司直发等模式，公司仍坚持保护核心市场核心客户的利益，只有对于一些区域内多年无法培养出大经销商代理，且具有靠近公司生产基地区位优势，运输半径短的市场可选择公司直营，鉴于销售区域范围内的复杂性，一个市场中并非仅用一种模式，公司根据实际情况和需要，采用多种模式相融合补充的方式。

　　史丹利表示，传统的代理模式，已经制约着企业的发展，渠道扁平化已经成为各大企业提升市场核心竞争力的重要手段，公司将进一步深耕渠道建设。为应对复合肥企业利润空间不断被缩减，传统复合肥销售遭遇瓶颈，新型肥料市场成为新的利润增长点的新行情，公司把销售市场划分为南北市场，成立专门针对南方经济作物的南方团队，针对南方经济作物种植区的特性提供定点、长期的跟踪式服务配套经济作物肥的销售，2019年公司针对南方市场在产品研发、农化服务、测土配方等其他方面进行更深一步的深耕开发。

　　在产品研发方面，对核心产品的升级包括对三安肥效进行升级、对经济作物专用肥进行产品功能升级、对有机肥肥效的升级；二是公司积极进行作物专用肥和功能性肥料的研发，三是通过与国内外科研机构、高校的合作，探索提高肥料的新技术。

　　芭田：

　　巩固发展复合肥业务  进军农业定制平台业务

　　2018年度，芭田经营业绩不尽人意，营收继续在20亿元左右徘徊，净利润仅为923.78万元。在2019年的经营计划中，芭田表示，公司将继续巩固发展公司复合肥业务，进一步迈向智慧农业生态圈的战略图景；继续进军农业定制平台业务，迈向智慧芭田。

　　芭田表示，公司以两平台（农业定制平台、智慧农业大数据平台）为依托支撑，构建智慧农业商业生态圈。通过链合运转及农财宝、农业定制平台的构建，实现创造品质品牌化、流通质保品牌化、种植者信用品牌化，快速积累用户数据，产生用户黏性，实现业绩的增长。

　　此外，芭田计划以合伙人机制构建智慧芭田大数据平台公司，支撑农业定制平台的信息化需求，融入互联网思维，实现内部运营市场化和外部平台化。

　　司尔特：

　　围绕产业链兼并重组 大力发展生物有机肥

　　2019年，司尔特将围绕磷复肥主业积极拓展。具体如下：