党的十九大提出实施乡村振兴战略以来，中央农村工作会议、中央经济工作会议和不久前发布的中央一号文件都相继进行了全面部署。振兴乡村，离不开现代农业服务和涉农龙头企业的引领，作为农业“国家队”的中化集团，同时也是中国最大的农业投入品和农业一体化服务企业，在乡村振兴战略中应该履行怎样的使命和担当？
      2月25日，中国三农发展大会在京召开，中化集团党组书记、董事长宁高宁出席会议，全面阐述了中化农业MAP战略。“响应乡村振兴战略，中化集团提出一个新的商业模式，叫现代农业技术服务平台（MAP），依托中化在农业领域的积累，整合资源，引导农民种地。”宁高宁表示。

农业核心矛盾由“量”变为“质”

      2017年，中化集团整合旗下化肥、种子和农药板块，组建中化农业事业部，实施全新的MAP战略。

中化集团党组书记、董事长宁高宁

      对此，宁高宁表示，做出这样的调整，是基于对当前中国农业形势的新判断。十年前，我们认为粮食是不够的，粮食是有危机的，因此不断地去追逐产量、追逐规模、追逐种植面积。十年后，这个判断发生了变化。全球粮食目前基本上处于供应充足的局面，粮食价格也一直处在比较低的水平，由此也给所有的农业投入品公司包括很多跨国公司带来一定的挑战，这是基本的判断。
      与此同时，中国粮食安全战略也在适时调整。宁高宁认为，中国此前一直坚持全方位的自给自足模式，这几年逐步在调整，现在强调口粮保证自给自足。这个大的变化，使得中国的粮食政策变得越来越全球化，越来越站在全球整体的供应链上。
      基于上述判断，宁高宁认为，农业核心矛盾实际上已经由产量的问题越来越变成质量的问题，越来越变成供给侧水平的问题。而农业供给侧结构性改革和十九大部署的乡村振兴战略，正是给所有涉农企业提出了这样的新课题：过去我们追求产量和耕种面积，追求投入大量的化肥和大量的水，造成了一定的农业环境污染，今天必须转变了。

从挣农民钱到帮助农民挣钱

      在MAP战略下，中化农业的商业逻辑发生了180度的转变，成为涉农领域率先突破传统模式、践行农业全程社会化服务的先行者。宁高宁对此有一句非常贴切而形象的说法：“过去的模式，是想从农民那儿挣钱，今天的模式，先帮助提升农民的收益，改变种植方式，提升农产品市场化水平。”
       “今天你跑到乡村卖化肥、农药，不管卖什么，仅仅销售已经不能帮助农民，相反会造成投入品过多或者不科学，造成浪费或者污染。”宁高宁说，中化集团的MAP模式，不仅是要卖化肥，还要告诉农民少用化肥、用对的化肥，农药、，种子也一样，少投入、多产出，这样就建立了一个全新的农业服务模式，不是简单的销售。
       依据这样的商业逻辑，中化打造了线上线下相结合的MAP平台，在线下，通过MAP技术服务中心为种植者提供选种、配肥、植保、农业机械、农业金融、产销对接等“7+3”全程服务；通过建设MAP示范农场，做给农民看、带着农民干，吸引更多普通农户加入到现代农业适度规模化经营中来，使他们也能够通过现代农业的发展分享收益。在线上，建设智慧农业平台，依托线下服务网络，逐步积累种植技术、作物生长、农事活动和农产品经营数据，从根本上解决规模种植管理和效益的问题。

共享多赢，连通一二三产业

      支农企业长期受单一的产品销售思维禁锢，而中化MAP模式实际上开创了支农行业的社会化服务先河，农业社会化服务正在孕育一个广阔的市场。
      农业部经管司司长张红宇在当天的会议上表示，中国作为大国小农的典型国家，帮助农民、提高农民、富裕农民，发展生产性服务业是必然选择，势头方兴未艾。他认为，中化集团农业板块以前的中心是化肥、农药销售，而今天提供全程服务，从产业链条来讲，由聚焦产中的耕种防收向两头延伸，贯穿于农业的一二三产业，延长了农业产业链，提升了农业价值链，保障了农业供给链，当然也完善了农业利益链。