10月27日，第十九届全国肥料双交会在成都揭幕。对数以万计的参会代表而言，这届展会多了一个陌生却又熟悉的面孔——中化农业。这是中化集团组建中化集团农业事业部（简称中化农业）以来，首度公开亮相。
 

中化农业总裁覃衡德在开幕式上致辞

       作为世界500强的中化集团，旗下的中化化肥、中种集团和农药业务，为中国农民所熟悉，为何还要全力打造中化农业？
       本届展会上，中化农业动作频频：设立大型展台、发布MAP战略、举办化肥减量增效论坛……这一系列动作的背后，传递出中化农业组建的初衷：推动耕地适度规模化经营和农业现代化转型。

为国家战略而来

       在中化农业展台，绿色的主基调让熟悉中化的参会代表眼前一亮。与往常不同的是，中化农业展台上除了最新的肥料、种子等产品，更多的是在展示从种到收、覆盖农业全产业链的解决方案。

全国农技推广中心主任刘天金（左三）与四川农业厅厅长祝春秀（右二）参观中化农业展台

       中化农业的亮相，标志着中化集团的重大战略转型，从单纯的农业投入品提供商正式踏入农业一线田间地头，成为农业全产业链综合服务商。正如中化农业总裁覃衡德在大会开幕式上的发言：在十九大精神指导下，中化农业决心打造一支懂农业、爱农村、爱农民的三农工作队伍，坚决成为国家农业政策落地的执行者和拥护者，实现“科技创造美好农业”这一愿景。
       当下，中国政府正在推进农业供给侧改革，一方面要解决高品质农产品与低端供给之间的错配问题，一方面要保障农业可持续发展，化肥、农药减量行动便是重要内容之一。覃衡德说，围绕农业供给侧改革，中化集团开展了大量的新技术新产品研发推广工作，但要真正实现农业减量增效的目的，仅仅依靠产品技术创新是不够的，还要引导农业生产，让农民学会应用新技术新产品。
 

中化农业团队

       中化农业正是由此而来。“我们提出实施MAP战略（Modern Agriculture Platform，现代农业技术服务平台），依托中化农业的服务能力，同时整合合作伙伴的优质资源，为农户提供贴身服务，让先进的农业技术加速落地。我们认为，只有这样，才能实现减量增效和农业可持续发展。”覃衡德表示。

摆脱卖农资模式

         MAP战略究竟有何深意？在本届展会主题报告会上，覃衡德向参会代表全面阐述并发布了中化农业的这一全新战略。
 

中化农业总裁覃衡德发布MAP战略

       在中国农业现代化的进程中，适度规模化经营是关键一跳。然而，耕地集约化程度越来越高，但规模生产并没有带来显著的效益提升，甚至一些种植户还在依靠政府补贴维持。这是为什么？
       覃衡德分析说，规模种植户遭遇不少痛点，种植规模大了，成本却降不下来，生产的粮食又很难卖出合理的价格，每个环节的跑冒滴漏导致很难有效益。“如果不能稳定他们的收益，不仅现代农业科技难以推广，农业规模化经营也不可能持续下去。”覃衡德在论坛上表示。
       真正帮助农民尤其是规模种植户增产增收，这正是MAP战略的出发点所在。概括起来，MAP战略的核心有二：首先是要通过MAP示范农场和技术服务中心的示范带动，推动散户的集约经营，实现耕地适度规模化；其次，要通过科技提升，帮助规模种植者把地种好，降低成本、提高收益。
       围绕这两大战略核心，中化农业将彻底摆脱单纯的卖农资模式，全力打造服务网络。在线下，组建MAP技术服务中心，并在此基础上与农业合作社、种植大户新型农业经营主体合作，把分散的农户组织起来，建设MAP农场，加速农业集约化经营；在线上，搭建智慧农业服务平台，提供农事管理、卫星遥感、农业气象、精准农业等服务。MAP技术服务中心将为农户提供贯穿种植全过程的 “7+2”服务：包括选种、农机服务、配肥、技术培训、植保、智慧农业、检测服务，以及粮食烘干仓储销售和农业金融服务。