10月27日，第十九届全国肥料双交会在成都揭幕。对数以万计的参会代表而言，这届展会多了一个陌生却又熟悉的面孔——中化农业。这是中化集团组建中化集团农业事业部（简称中化农业）以来，首度公开亮相。
 

中化农业总裁覃衡德在开幕式上致辞

       作为世界500强的中化集团，旗下的中化化肥、中种集团和农药业务，为中国农民所熟悉，为何还要全力打造中化农业？
       本届展会上，中化农业动作频频：设立大型展台、发布MAP战略、举办化肥减量增效论坛……这一系列动作的背后，传递出中化农业组建的初衷：推动耕地适度规模化经营和农业现代化转型。

为国家战略而来

       在中化农业展台，绿色的主基调让熟悉中化的参会代表眼前一亮。与往常不同的是，中化农业展台上除了最新的肥料、种子等产品，更多的是在展示从种到收、覆盖农业全产业链的解决方案。

全国农技推广中心主任刘天金（左三）与四川农业厅厅长祝春秀（右二）参观中化农业展台

       中化农业的亮相，标志着中化集团的重大战略转型，从单纯的农业投入品提供商正式踏入农业一线田间地头，成为农业全产业链综合服务商。正如中化农业总裁覃衡德在大会开幕式上的发言：在十九大精神指导下，中化农业决心打造一支懂农业、爱农村、爱农民的三农工作队伍，坚决成为国家农业政策落地的执行者和拥护者，实现“科技创造美好农业”这一愿景。
       当下，中国政府正在推进农业供给侧改革，一方面要解决高品质农产品与低端供给之间的错配问题，一方面要保障农业可持续发展，化肥、农药减量行动便是重要内容之一。覃衡德说，围绕农业供给侧改革，中化集团开展了大量的新技术新产品研发推广工作，但要真正实现农业减量增效的目的，仅仅依靠产品技术创新是不够的，还要引导农业生产，让农民学会应用新技术新产品。
 

中化农业团队

       中化农业正是由此而来。“我们提出实施MAP战略（Modern Agriculture Platform，现代农业技术服务平台），依托中化农业的服务能力，同时整合合作伙伴的优质资源，为农户提供贴身服务，让先进的农业技术加速落地。我们认为，只有这样，才能实现减量增效和农业可持续发展。”覃衡德表示。

摆脱卖农资模式

         MAP战略究竟有何深意？在本届展会主题报告会上，覃衡德向参会代表全面阐述并发布了中化农业的这一全新战略。
 

中化农业总裁覃衡德发布MAP战略

       在中国农业现代化的进程中，适度规模化经营是关键一跳。然而，耕地集约化程度越来越高，但规模生产并没有带来显著的效益提升，甚至一些种植户还在依靠政府补贴维持。这是为什么？
       覃衡德分析说，规模种植户遭遇不少痛点，种植规模大了，成本却降不下来，生产的粮食又很难卖出合理的价格，每个环节的跑冒滴漏导致很难有效益。“如果不能稳定他们的收益，不仅现代农业科技难以推广，农业规模化经营也不可能持续下去。”覃衡德在论坛上表示。
       真正帮助农民尤其是规模种植户增产增收，这正是MAP战略的出发点所在。概括起来，MAP战略的核心有二：首先是要通过MAP示范农场和技术服务中心的示范带动，推动散户的集约经营，实现耕地适度规模化；其次，要通过科技提升，帮助规模种植者把地种好，降低成本、提高收益。
       围绕这两大战略核心，中化农业将彻底摆脱单纯的卖农资模式，全力打造服务网络。在线下，组建MAP技术服务中心，并在此基础上与农业合作社、种植大户新型农业经营主体合作，把分散的农户组织起来，建设MAP农场，加速农业集约化经营；在线上，搭建智慧农业服务平台，提供农事管理、卫星遥感、农业气象、精准农业等服务。MAP技术服务中心将为农户提供贯穿种植全过程的 “7+2”服务：包括选种、农机服务、配肥、技术培训、植保、智慧农业、检测服务，以及粮食烘干仓储销售和农业金融服务。
       “中化农业的MAP战略目的在于推动散户的集约，但不是要把土地流转过来，而是通过托管的方式，不割断农民与土地之间的联系，保留农户对土地的收益，创造的收益让农民分享。”覃衡德在论坛发言时强调。

大家一起来

       铺设强大的农业综合服务网络，在中国这样一个农业大国，这是一项庞大的社会工程，中化农业的底气何来？
      在开幕式前一天，由国家化肥减量增效科技创新联盟举行的化肥减量增效论坛上，中化农业与中国农科院签约，双方合作开发新型增效剂，提高作物对氮素和磷素的吸收利用，改造我国应用最为广泛的尿素、磷铵、复合肥等大宗肥料产品，全面提升基础肥料的利用效率。与此同时，中化农业还与华中农业大学合作，开展再生稻的科学施肥研究。全国农技推广中心土肥处处长辛景树在出席签约仪式时表示，为落实化肥减量增效政策，今年中化农业在农业部指导下牵头组建了国家化肥减量增效科技创新联盟联盟，搭建产学研结合的平台，为化肥零增长行动和农业节本增效提供了技术支撑。
 

中化农业与中国农科院签约合作

       事实上，这是中化农业为实施MAP战略而启动的一系列举措之一。围绕MAP落地，中化农业在种植技术、农机、金融、农产品销售上紧锣密鼓整合了大量配套资源。“中化农业拥有齐全的农业生产投入品和专业服务团队，但显然，一家企业不可能担当起农业这样大的转型，中化农业作为大型央企，有这样的号召力，也有这样的资源调度力。”覃衡德表示。
 

中化农业与华中农业大学合作

       通过联合和整合，中化农业为MAP战略匹配日益强大的农业服务资源。
       在技术储备上——
       中化农业正在构建不同区域不同作物上的技术方案，已经形成了水稻侧深施肥技术规范、玉米种植技术集成和全程机械化管理、智能配肥和水肥一体化技术等，通过产品与使用技术、农业机械的结合，实现增产增收、节本增效。
       在订单农业上——
       中化农业和中粮、中储粮等大型粮食仓储、贸易、加工企业建立了战略合作，破解卖粮难问题。值得一提的是，中化农业还即将推出完全公益性的熊猫榜单，发掘高品质的农产品，帮助农户塑造品牌、提质增收。
       在农业金融上——
       中化农业与国开行、农发行携手，共同解决规模种植户的融资瓶颈。
       在农机配套上——
       中化农业与包括国际知名农机公司凯斯纽荷兰在内的大型农机制造商建立了全方位的合作。
       “MAP是一个共享共创的平台，大家一起来，共享这个业务模式，共担这个责任，共同绘制农业现代化转型这张地图。”覃衡德说。

MAP战略的十三五规划

       据了解，中化农业组建不过一年，但在MAP战略落地上已经崭露锋芒，因地制宜建设了一批适合不同区域、不同作物的MAP模式。
       在吉林双辽，中化农业与当地合作伙伴一道，通过合作社组织农户，实现土地集中连片，开展订单玉米全程托管服务；在江苏沛县，中化农业与芦笋种植大户合作，为种植基地提供综合解决方案。中化农业将围绕每一个技术服务中心和示范农场，让农户看到现代农业的应用效果，这样既能帮助农户增产增收，又能借助这种菜单式服务，让中化农业实现商业模式上的成功。
        覃衡德透露，中化农业已为全国百万亩土地提供了综合解决方案，并将按照稳妥试点、快速复制的原则，在全国具备代表性的农业产区，全力推进MAP模式的落地发展，加快中国农业的规模化和现代化进程。

中化农业总裁覃衡德接受媒体采访