□本报记者吴俊生

5000农户应招入社

金丰公社正式创立以来的第一场社员招募会于8月18日在湖北潜江市召开。实际上，这也是一次对金丰公社创新农业服务模式的一次实战检验。出人意料的是，当天偌大的潜江市体育馆几乎座无虚席，16个乡镇的5000名农户应招入社，创下了纪录。把分散的农户组织起来开展标准化的服务和生产，是非常艰难的一件事情，初生的金丰公社靠什么打动如此众多的农户？

全程服务，让农民做“休闲地主”

当天，潜江金丰公社宣布成立，并发布了面向潜江农户的直播水稻全程管理方案。这份方案将水稻全程划分为耕种、田间管理和收获三个阶段，包括旋耕、平地、播种、施用底肥、追肥、打药、喷洒叶面肥、收割等，所有这些工作都将由金丰公社来完成。潜江金丰公社总经理刘文清介绍，经过核算，由于集中采购农资和统一田间管理带来的规模效应，农民由此每亩节省成本达120元。“土地托管给金丰公社以后，我们不仅保证了农民的土地收入不会减少，他们还有了大量的时间出去打工，或者在金丰公社务工，获得额外的收入。”刘文清解释。

作为进驻潜江的首家社会化农业服务平台，潜江市政府给予了极高的肯定。潜江市政府副市长刘冰在出席成立仪式时说，潜江在湖北省率先提出实现农业现代化的目标，而潜江金丰公社的成立，将为全市农业注入新的活力和血液。

科技致胜，汇聚一流农业资源

土地托管以后，如何保证农民从土地上获得的收益稳中有增，这是很多农业服务模式难以落地的根源。潜江金丰公社找到了答案———一定要应用最先进的农业科技。金丰公社CEO姚承纲说，金丰公社的三大核心是聚资源、建网络和做服务，其中的聚资源就是要整合产业链上最前沿的科技，让世界为中国农民种田。

世界银行集团国际金融公司、新华网无人机、拜耳（中国）都是潜江金丰公社的产业链合作伙伴，通过金丰公社集中搭载创造更高的效率。目前潜江金丰公社已经拥有植保无人机、旋耕机、收割机等成套农机具，一架无人机一天可打药350~400亩，一台旋耕机一天可完成400亩的整地施肥工作，效率有了数十倍的增长。总结起来，金丰公社一则通过集中采购，节省了农资成本；二则机械化施肥、打药和耕收节省了大量的人工成本；三则制定科学的管理方案；四则通过产销对接帮助农民销售。

利益共享，模式创新带来服务变革

对于金丰公社的模式创新，刘文清的感触非常深。此前，他曾加盟过一家农业服务机构，但后来发现自己沦为为该机构推广独家产品的工具。“金丰公社开放的平台，拥有全球领先的多方资源，可以提供资金、产品、人员和农产品销售渠道等全方位支持，所以做这件事，我特别有信心。”刘文清说。

作为中国首家现代农业服务平台，金丰公社还有更深层次的机制创新。金正大集团总裁助理杨宏海介绍，农业服务要落地需要本土化的精干团队，而事实上，现在80%的农资经销商都是夫妻店。这就需要采取事业合伙人模式，实行员工持股，激发每一个人的潜能。“金丰公社在各地的分支机构都将执行这种制度，类似于华为公司的人人持股一样，这在农资流通领域可能还是首创。”

未来一段时期，金丰公社将在全国1000个重点农业县设立1000家县级金丰公社服务组织，覆盖5000万农户。这是一个伟大的梦想，变革已在不知不觉中到来。