本报讯中农集团近日发布消息称，2016年该公司实现销售收入601亿元，稳居农资流通行业龙头地位。据介绍，过去的一年，中农集团秉承“上保资源、下沉网络、服务增值”的经营理念，积极稳妥推进转型升级。

加快传统农资业务创新。首先，在市场需求不足的情况下，通过与供应商合作制定有针对性地购销策略、扎实做好秋播和冬储市场营销等方式，快进快销、加快周转。其次，提升现有产品差异化竞争能力，通过对现有产品进行分类定位，制定差异化营销策略来提高产品附加值。中农集团的水溶肥、缓释肥、农药制剂等产品的竞争力不断增强，海元宝、农之芯等品牌已得到农户的广泛认可。再次，推进完善产品追溯系统。化肥、农药板块骨干企业均建立了以产品数字身份管理平台为核心的“二维码产品追溯系统”，确保产品信息链条完整，基本实现了“来源可追溯、去向可查证、责任可追究”。

积极推动新型农业综合服务体系建设。2016年，中农集团一方面继续加强基层网络建设，一方面对原有基层网点、合作社进行升级改造，建设现代农业服务中心。截至目前，中农集团新建“中国农资”小型合作社50家，智能配肥站5家，液体加肥站31个；在公主岭、阜阳等15个地区建设示范型“中国农资”现代农业服务中心17个。

大力开拓国际业务。2016年，中农集团继续加快“走出去”步伐，缓解国内产能过剩压力，保障短缺资源供应。化肥板块针对印度、澳洲、非洲等重点市场，加快海外布局，直接锁定外国需求，在更高层面上参与国际竞争。同时优化钾肥购销模式，开拓硫酸钾出口业务。农药板块狠抓品质管理和供应链服务，在南美多国及东南亚、印度逐步设立分支机构，实现产品的直接登记，扩大自有品牌农药制剂出口。

深挖存量资产增值潜力。盘活存量资产是中农集团转型升级重要任务之一。2016年，中农集团转变工作思路，以上海吴泾仓库为突破口，通过提升服务品位，在盘活的基础上实现了资产增值。目前，吴泾仓库已被批准为上海期货交易所的期货交割库，承接橡胶期货存放、交割业务。2017年还将开展金属期货业务，拓展仓单质押、现代物流业务。

实施虚拟股权激励计划。为了搞活机制、激发经营团队干事创业热情，中农集团在中农装备及中农种业两个新兴业务板块实施虚拟股权激励计划，赋予激励对象分红权。新经营班子上任以后，认真研判市场形势，针对存在问题研究解决办法，推出了一系列行之有效的经营措施，取得了初步成果。目前两家试点企业运营平稳，员工队伍士气高涨，呈现出一片干事创业的新气象。

（王琼）