三权分立，变革管理

　　解永军董事长介绍，从年初开始，翔龙集团对决策机制、运行机制、激励机制实施全面改革，实现了真正的三权分立。

　　第一，成立了决策委员会，由解永军董事长为主，委员会其他成员对整个公司的投资、管理进行重大决策，由过去的一个人说了算转变为集体决策、民主集中，避免了决策的盲目性。第二，成立了执行委员会，由翔龙集团总裁徐辑孟牵头，对旗下各成员企业负责人实行分级授权、逐级负责，并收到非常好的效果。解永军董事长认为，实行分级授权、逐级负责，责任更加明晰。今年的营销之所以能够取得很好的成绩，与自动运行的授权体系不无关系。因为在这种体制下，营销公司、各大区、各分公司的“权、责、利”更加明晰。第三，成立了监督委员会。三个委员会的成立就实现了三权分立、减政放权，有利于加强监督、提高效率。

　　“爱土地、爱作物、爱农民。”这不是一句空话。解永军董事长希望将这份爱真正地转化成智慧和行动，不仅仅是对外的产品质量、科技研发和服务机制，还应探寻企业自身运作系统的科学性、时效性和先进性。修己才能服人，在企业发展日渐壮大、运行速度与日俱增的情况下，自身的和谐发展将是企业真正实现跨越式发展和创新改革的终极追寻。“在这一伟大进程中，翔龙集团及其旗下强企业将全力塑造行业营销的新典范。”解永军董事长表示。

企业发展“密钥”

　　采访手记 据了解，今年是翔龙集团在营销方面实现百万吨销量的突破之年。解永军董事长表示，尽管行业形势依旧严峻，在同行业企业销售业绩普遍下滑的情况下，截至目前，集团肥料产品销售已经突破90万吨，实现全年百万吨的销售目标胜利在望。

　　据介绍，与去年同期相比，今年翔龙集团旗肥料产品销量增长了25万吨以上，增幅达32%以上。之所以能够取得如此骄人的销售业绩，解永军董事长把它归结为三点：第一，做真化肥，真正用“品质”说话，不忽悠经销商和农民;第二，做科研，扎扎实实做示范和调研，不炒卖点，不炒概念; 第三，在终端营销上，深入基层，加强农化服务和试验示范推广，尤其是对农民科学种田进行科技指导。

　　“此三点是企业生存不可缺少的重要组成部分，同时也是企业未来发展的‘密钥’。” 解永军董事长强调。