企业开展商业化育种是大势所趋。四川国豪种业股份有限公司为了提高公司的核心竞争力，近年来组建了国豪研发中心，主要开展杂交水稻、杂交玉米、杂交油菜及小麦新品种选育研究。同时，与科研院所、高等院校合作，联合组建技术研发平台和产业技术创新战略联盟，联合构建商业化育种体系，开创科企合作新模式。

　　国豪种业在与绵阳市农科院共建农作物种子选育平台的同时，同省内外十多家科研单位建立了紧密的科技合作关系。通过多种灵活多样的合作方式取得科研成果与经济效益双丰收。第一种方式是当科研单位选育出新品种，由公司做多点比较试验，选择目标品种参加预试、区试、申报审定，投入市场后，根据品种转化的收入，按比例分成;第二种方式是购买科研单位经过审定的新品种直接进行转化、开发;第三种方式是在公司品种布局的生态适宜区域有目的的选择科研育种单位，公司出资投入科研经费、人员工资及管理费用，双方签订协议，规定任务，选育的品种全由公司主导参加预试、区试、审定、推广、销售。通过自主研发、科企合作等方式创新产品，较好地满足了品种区域布局需要，支撑市场销售不断拓展，从而解决了品种老化、后劲乏力问题。

　　目前，国豪种业作为主持单位主持了四川省“十二五”水稻育种攻关“优质安全突破性水稻新品种选育”子专题和“强优势杂交小麦新品种选育”;作为副主持单位，承担了四川省“十二五”小麦育种攻关“突破性麦类新品种选育”专题。研发中心目前已审定水稻、玉米、油菜、小麦新品种10个，同时获得了政府的科技成果奖励。

　　在谈到科研院所专家到企业参与商业化育种方式时，国豪种业董事长刘宗勇说：“要解决这个问题，一是应改革科研单位业绩评价体系，不将新品种审定数、品种权获取数纳入评价范围;二是人事、财政部门应该出台相应政策解决科研人员的身份问题;三是国家要支持开放商业化育种资源或将资源无偿提供给有实力的种业企业，要在保险、机械化、规模化制种，资源、技术的引进与服务方面给予企业补贴。要大力支持‘育繁推一体化企业’开展自主创新，按照市场组建科研团队，中央和省级用于商业化育种的经费应快速投向企业，同时鼓励有实力的种企走出国门。” （范莉）