2014年公司将通过强化预算管理，降低各项管理费用与成本，使各项费用在可控范围内使用。伴随着中农管理体系的逐渐介入，伴随着公司各项管理措施更加正规严格，真正实现“向管理要效益”。公司节省下一分钱，就多一分钱可以投入到市场开发与服务中去，节省越多，市场投入将会越大。

沃裕化工的营销理念是，以服务促销量，以服务建渠道，以服务创品牌，以服务促发展，重点提升公司对经销商的服务意识。对经销商的服务要做到：“他们心中所想的，就是我们现在要做的。”刘永强说。

一以贯之的质量坚守与技术创新

余章成表示，在获取优势资源支撑发展提速的机遇面前，沃裕化工“做好每一袋肥”的朴素理念不会动摇。“农民是我们的衣食父母，我们的产品关系着农民辛苦劳作的收成。内部质量控制出现千分之一万分之一的问题，对农民兄弟都是百分之百的伤害。为了亿万农民的利益，为了企业的生存与发展，我们只做农民需要的放心肥料。”

刘永强认为，农资经销商对产品最为关切的莫过于以下几点：产品外观怎么样？养分是否合格？是否容易结块影响销售？

对于养分含量的检测，公司采取严检

重罚的手段，化验检查结果要通过监察部重新对样品打乱复检，以防止弄虚作假。对不合格产品采取红色警戒线，禁止一切有问题产品出厂。

沃裕化工对原料采购加强控制，将原

料颜色控制纳入检验标准，由化验室对原料颜色进行管控，并由监察部负责监督，原料颜色不合格的产品不能入厂。“只要控制好原料颜色，化肥的颜色就没有根本性的问题。”对大小颗粒均匀和杜绝化肥中出现粉末，采取多层筛分，并调整造粒过程中成球率，降低成品中的小颗粒和粉末。

面对化肥企业普遍头疼的板结问题，公司积极更新设备，并采用全国首创的全自动防结块剂添加系统，杜绝了由于人为影响造成的防结块剂漏加或加错比例等问题。在防结块剂使用上采用新型材料对化肥表面进行包膜处理，具有养分利于吸收、易于被水溶解的特性，性能表现优越。