“在公司，有一句话人人皆知，就是‘纪律不过关，别进尿素甲班’。”班长李源自豪地对主持人说，“新员工要通过掌握工艺、操作控制和事故预案这三关才可以上岗。”

　　日前，在晋煤晋丰公司组织的班组沙龙经验交流座谈会上，来自高平、闻喜分公司的优秀班组长、班组代表、车间负责人和200余名职工近距离接触，面对面地畅谈在班组管理中的好做法、好经验，大家谈心得，谈梦想，共同激发企业基层建设的原动力。脱颖而出的他们在班组沙龙座谈会上走到了职工的面前。

　　电焊大师：王震

　　王震是机修车间铆焊二班的班长，技术过硬是他们班组的“招牌”。通过巧妙的维修，“受伤”的设备又重新走向了工作岗位，从来不让大家失望。

　　压缩机出口球阀磨损严重无法使用，要修复压力容器，安全技术要求都非常高。车间主任李艳刚毫不犹豫地说：“去找王震!”由于压力的冲撞，罐口撕裂较大，这对焊接技术是一个很大的挑战，王振提出了多种焊接方法揉合的焊接方案。球罐壁厚25毫米，他们先用碳弧气刨刨出钝边，然后用氩弧焊打底，再用手弧焊一道一道地进行焊接，严格按照“一点都不能差、差一点都不行”的焊接理念，使得球罐成功修复，投入使用效果良好，为公司节约了一笔可观的购买费用。

　　爱岗敬业：申清亮

　　“有请净化车间申清亮和他的成员上场。申清亮是特殊贡献者、优秀班组长、十佳杰出青年，他用自己高度的责任心、执行力从一名普通操作工，一步一个脚印走向了班组长这个岗位，他当之无愧是优秀的。”随着主持人的介绍，在现场员工热烈的掌声之中，车间主任翟志恩向大家说道：“他们这个班组是尖子班，有两个不变得特点，一是巡检当中发现的隐患最多，责任心很强;二是无论再艰巨的任务也能按时完成，战斗力很强。急、难、险的任务，都是他们来完成。在去年大修当中，刚下大夜班，他就接到车间安排的‘扒塔’任务，他二话没说，带头到现场，硬是凭着一股干劲，圆满按时完成任务，为检修争取了时间。”

　　“在申清亮的带领下，无论什么情况，我们都会巡检到位，到塔顶、到现场死角，不放过任何地方，这样才能确保安全运行，及时发现隐患，消灭隐患，”班组成员董秀廷说。

　　心系职工：侯学明

　　“想在公司找到侯学明，去他的办公室绝对是白费力气，因为他大部分时间都是在现场。”行政卫生科职工王东东提起自己的科长侯学明，向主持人说，“这也是他总结出‘五勤三细’工作法的核心。”当主持人问侯学明，什么是“五勤三细”工作法的时候，侯学明脱口而出：“脑勤想，眼勤看，耳勤听，手勤记，脚勤走;安排详细，管理精细，服务心细”。

　　侯学明说：“我首先是职工的贴心人，然后是企业的干部。是企业培养了我，我要全心全意地服务职工和企业。”

　　在侯学明的细心工作下，餐厅的一次性筷子换成了消毒筷，小区建立了便民医务所，餐厅的饭菜花样越来越多了，职工在岗位上吃上了热乎可口的班中餐……

　　公司党委书记兼总经理王建武总结道：“在当前形势下，我们一定要鼓励员工心怀梦想，树立远大理想。市场无定数，但是我们可以从内部管理做好民生、修旧利废、技术管理等各方面的工作，在企业发展中发现人才，成就人才，在企业调结构、促转型方面作出贡献。”