在为农服务的实践中，心连心还创立了“企业+合作社+农户”的合作模式，为农户提供“免费测土-专家配方-统一配送-现场指导”等一条龙专业化服务，引导农民科学种田。该公司与新乡、西平等47家土肥站进行合作，共生产推广30余种专用肥80余万吨，推广面积达2000余万亩，累计为农民增收6.4亿元，真正为农民带来了实惠。

记者还了解到，为真正把为农服务落到实处，心连心投巨资成立了全省最大的农化服务中心，并逐渐由过去的促销产品转变为向农民推广技术服务。之所以这样做，是因为他们在实践中发现，农民朋友最渴求的是农业科技知识。农民不但想了解自家地里养分的丰缺情况，以便有针对性地施肥，还希望在自家庄稼发生病害时，有“明白人”能指点一下。为此，从2006年起，心连心便成立了第一支专职的农化技术服务队，经过7年的发展，队伍现在已经扩大到了15支。

对此，赵连紫表示，只有用户受益了，企业才能够发展。其实这个道理再简单不过了，但能够真正做到并做好的企业到底有多少家呢？

“四个转型”实现跨越发展

“对于企业来说，转型是一个常说常新的话题。”刘兴旭认为，“发展生态农业是我国建设生态文明的重要抓手，心连心将通过发展高效肥，彻底实现企业的转型升级，为建设生态中国作出更大的贡献。”

据了解，在未来三年内，心连心立志实现四个方面的转型：

一是科技转型。从高氮肥向高效肥转型，与科研院所紧密合作，以自身科技创新体系为主战场，形成以聚能网、控失肥为主的明星产品，以普通氯基肥为主的中坚产品，同时培植特供肥、BB肥、有机肥等新型产品，以硫基肥、高塔肥等为有效补充；从推广产品向推广科技转变，大力生产环境友好型肥料。

二是营销转型。从经销商代理制的传统销售模式向品牌战略营销模式转变，实行方案营销，由国内化肥企业普遍的单打独斗变为现在的组合进攻，由短期投机变为长远考虑，由做生意变为做品牌，并探索电子营销模式，积极引进银行第三方介入，彻底克服化肥不安全及经销商货款周转困难等顽疾。

三是管理转型。生产、财务、营销所有的管理都要升级，客户管理技术引进

CRM系统，包括网上商城、客户贡献度分析、客户价值需求等若干模块，最大限度地提高厂商互动的效率和质量，第一时间获得市场信息和了解农民的需求。

四是规模转型。到2015年末，尿素、复合肥总产能形成450万吨的规模，且全部以高效肥为主打品种；三年内基本建成新乡、新疆2个化肥生产基地，力争总资产将达到80亿元，销售收入突破100亿元。