在和盛模式里，依托信息化管理建立标准化操作流程，实现操作简单、复制简单。而且产品100%总部配送，实时反映进销调存，质量从源头控制，货款（账款）与销售款实时监管。这样的单店盈利，体系网络稳定，效益稳定，实现总部盈利与连锁店盈利相得益彰。

“三位一体”架构是让连锁企业盈利的组织，首先是一个放心农资的供应组织，从公司总部到配送中心，在到连锁店，最后到农民手中，以网络体系提供放心农资。其次是一个免费农技的提供组织，通过技术协会、科普工作站（庄稼医院）、分会和会员的逐级递进方式，以公益性活动免费宣传农技，免费、公益的技术支持，解决了当前农村对农业技术迫切的需要。最后就是农民合作社、合作分社、示范社和社员组成合作社的形式，应用信息化管理手段，科学的利益分配机制，保证示范社社长工作的积极性，也确保了投入与产出的合理性，科学的将“公司+合作社”的模式对接起来。和盛的“三位一体”组织模式经过实践得到检验，并引起行业的高度关注。