“先是被方案推着走，后来是争相赶。员工的金点子一个接一个，各单位的承包方案为此调整了好多遍。”回忆往事，作为参与改革的专项小组成员之一，小杨说自己走过一段激情燃烧的岁月。

当年的迎新春晚会上，员工们将一个象征企业重生的蛋糕送上，请总经理与大家分享甜蜜。面对这份家人一样的亲情，徐辑孟紧握话筒，唱了一首《用心良苦》。

之后的三年里，企业又相继遭遇了原料暴涨、恶意收购等多重危机，但是在“改革”共识的凝聚下，那个始于2009年“再现辉煌”的梦想终于在2012年结出了饱满的果实：产销均创历史纪录；完成新项目30余个；申请发明专利、实用新型专利和外观设计专利15件；公司产品扩大到6大系列180多个品种，同时企业初步搭建了一个相对科学的运行架构，实现了多元发展、合理配套。

职位，要忘记；职责，要牢记

当企业经营状况好转之后，徐辑孟力主组织班组长以上人员参加各种类型的培训会，要“提升技能、登高望远、开阔心胸”。户外的团队训练中，他要求所有人都忘记自己的职位，悬崖速降前大家高呼他的名字：“辑孟加油！”

“一个企业是什么？是一面旗帜，一个平台，一个家庭，一种文化。”作为一名被外商聘请的职业经理人，徐辑孟不止一次在员工大会上郑重表态，把公司经营好的同时，要让员工共享改革成果，让红日阿康人活得更有价值，更有尊严，让经营红日阿康产品的客户们感到骄傲和自豪。

在这三年里，红日阿康先后有60多名基层员工通过“招聘竞聘”机制走上了管理岗位；改革单位的人均工资比改革之初增加了50%；技师聘任、专业技术职务评定等活动拓宽了员工的职业成长空间；“绩效为王”的考核模式，使营销人员中涌现出一大批销售高手。

走上正轨的红日阿康，要深化改革。在2012年的干部提升会上，徐辑孟公布了第二个四年发展战略。围绕产品转型升级，他要打开一个让红日阿康在今后很长一段时间都能蓬勃发展的通道，构建一个让红日阿康实现“和谐、创新、优势、亮丽和可持续发展”的宏伟蓝图。