其次，新系统要全面实现盈利。生产过程都要体现“效益优先”和“安全环保”的原则，精打细算，提高规模效益。健全各项规章制度，完善设备紧急需求援助机制和机电仪一体化保运机制，提高设备出工率，保障优质运行。氨醇总量要突破65万吨，确保吨氨耗煤1.79吨，力争1.78吨。
　　再次，大力实施技改。积极实施低压氮气输送碱厂替代清洗气压缩机、中水回用等改造项目。全力解决公司蒸汽平衡问题，在纯碱装置中尝试使用粗盐作原料，做到综合利用，降低成本，力争年节支3000万元。
　　另外，还要深入开展增收节支活动。在不久前召开的九届六次职代会上，各基层单位与公司签订了目标责任书，实施“千万元”工程，争取降本增效1000万元以上。
　　四是营造安全生产良好氛围。我们坚持以安全一号文件为主线，认真贯彻“先安全，后生产，不安全，不生产”的方针，多层次进行安全教育和培训，规范作业，完善票证管理，杜绝习惯性违章，有针对性的开展事故应急演练，提高应急处置能力。进一步深化安全标准化工作，认真贯彻“三同时”和“四不放过”制度，巩固安全文化建设成果。
　　五是把生态文明摆在企业发展的首要位置。党的十八大提出建设“美丽中国”的伟大构想，作为化工企业我们一定要把生态文明摆在企业发展的首要位置，坚持走效益好、排放低、可持续的发展道路。作为快速发展中的企业，兴化要实现做强做优，必须把环保作为攸关企业生死存亡的大事抓紧抓好，要以建设“美丽兴化”为蓝图，在生产过程中，确保清洁文明，达标排放；在规划未来时，充分考虑生态文明和环境保护，努力走出一条代价小、效益好、排放低、可持续的发展道路。

    党的十八大提出的“加快形成新的经济发展方式，把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来，着力激发各类市场主体发展新活力，着力增强创新驱动发展新动力，着力构建现代产业发展新体系”的思路，为我们发展企业指明了方向。作为一家国有化工企业，兴化集团在创新驱动、实现持续健康发展的道路上要紧紧把握住以下五个方面： 　　一是全力推进企业技术创新。兴化认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科技为先导，以创新为动力，始终把技术创新列入企业工作的重要日程，动员公司技术力量广泛参与，形成浓厚的技术创新氛围，为企业的持续发展提供了强劲的生机和动力。 　　兴化建立了科技创新提案征集、评选、奖励制度，为广大员工参与创新提供了广阔的舞台。2012年，兴化集团以科技为龙头，带动生产经营上台阶，共有45项技改项目投入生产助力企业运行。 　　多年的工作实践，使我们认识到，推进企业的技术创新，要努力发掘一线科技人员的经验和智慧，使创新成果更具可行性、操作性、实用性。例如经过多部门集思广益和一线科技人员广泛参与实施的合成氨溴化锂余热利用装置成功投运后，合成混合机三段水冷器出口温度下降了10℃，日增合成氨20吨，年节约费用600余万元。 　　科技创新，在兴化集团逐步形成了全员参与、持续改进的良好氛围。借助这一平台，技术人员自身价值得到了体现，公司生产系统运行稳定性得到了进一步提升。仅去年，就有20项创新成果获奖并得到推广应用，有效起到了稳定运行、改善工艺、节支增效的作用。其中，溴化锂余热利用技术在合成氨脱碳系统中的应用、燃烧气回收利用、碱厂清洗气（空气）改氮气获兴化集团科技成果评审一等奖。科技创新不但确保了兴化集团生产经营稳步提高和大项目试生产达产达标，而且由科技创新突破技术瓶颈而产生的巨大经济效益提升了企业的科技发展水平，为企业发展注入了生机和活力。 　　二是更好地利用国内国际两个市场。面对市场产能过剩的竞争环境，兴化坚持站在打造国际竞争力的高度，把企业的发展放到全国和全球的大格局中去思考，更好地利用国内国际两个市场，通过实施“品牌化、市场化、国际化”的经营战略，努力在加快开放的大格局中有所作为。 　　今年，国内经济增长下行压力和产能过剩的矛盾有所加剧，硝酸铵市场产能过剩，行业竞争更加激烈，导致产品销售价格持续下滑；由于兴化大化工项目没有配套资源，原料采供成本大，天然气和电涨价是必然因素，直接影响着企业的经营业绩；企业后续的发展项目还需进一步的选择和挖掘。因此，今年是兴化经济增长最为困难的一年。 　　2013年乃至未来十年是国家发展建设的重要机遇期，国家扩大内需和刺激经济政策将会带动经济回升，陕西经济正处于上升通道；国家明确硝基复合肥政策，重返农业市场，将给农肥生产带来机遇；国家淘汰落后产业，兴化坚持循环发展，打造绿色化工，符合国家产业政策发展；延长石油规划打造循环经济产业链，统筹发展化工产业，从原材料的供应等方面给我们带来机遇。经过近几年的努力，兴化的装备水平和资产有效性大幅提升，整体实力大幅增强；公司“品牌化、市场化、国际化”经营战略，为销售工作拓展出新天地；干部职工队伍经过大化工项目的洗礼，整体素质进一步提升；通过对标管理，企业的管理水平有了进一步的提升；双钠、甲胺等项目今年建成投产，将为今年全年目标任务提供新的支撑；兴化大化工经过去年一年的试生产，生产经营将会更加顺畅。以上这些因素都为我们克服当前的困难创造了积极地条件。 　　同时，我们要力争在出口方面实现更大突破。兴化要努力打造成“品牌化、市场化、国际化”的企业，建立市场营销新格局；大力拓展国际市场，力争今年出口突破18万吨，创汇7000万美元；加大农业市场开发，确保完成农肥销售8万吨，力争10万吨；形成国际国内互补、工业农业并举的市场互动机制。 　　三是大力降本增效。我们会抓好以下四点： 　　首先，保证老系统安全稳定运行。积极运用先进工艺指标，扎实有效的抓好生产管理，继续强化以调度为中心的生产指挥系统，提高工艺应变能力和紧急状态处置能力。强化“三大纪律”，抓好工艺指标控制。加强设备维护保养，优化资源配置，降低生产成本。 　　其次，新系统要全面实现盈利。生产过程都要体现“效益优先”和“安全环保”的原则，精打细算，提高规模效益。健全各项规章制度，完善设备紧急需求援助机制和机电仪一体化保运机制，提高设备出工率，保障优质运行。氨醇总量要突破65万吨，确保吨氨耗煤1.79吨，力争1.78吨。 　　再次，大力实施技改。积极实施低压氮气输送碱厂替代清洗气压缩机、中水回用等改造项目。全力解决公司蒸汽平衡问题，在纯碱装置中尝试使用粗盐作原料，做到综合利用，降低成本，力争年节支3000万元。 　　另外，还要深入开展增收节支活动。在不久前召开的九届六次职代会上，各基层单位与公司签订了目标责任书，实施“千万元”工程，争取降本增效1000万元以上。 　　四是营造安全生产良好氛围。我们坚持以安全一号文件为主线，认真贯彻“先安全，后生产，不安全，不生产”的方针，多层次进行安全教育和培训，规范作业，完善票证管理，杜绝习惯性违章，有针对性的开展事故应急演练，提高应急处置能力。进一步深化安全标准化工作，认真贯彻“三同时”和“四不放过”制度，巩固安全文化建设成果。 　　五是把生态文明摆在企业发展的首要位置。党的十八大提出建设“美丽中国”的伟大构想，作为化工企业我们一定要把生态文明摆在企业发展的首要位置，坚持走效益好、排放低、可持续的发展道路。作为快速发展中的企业，兴化要实现做强做优，必须把环保作为攸关企业生死存亡的大事抓紧抓好，要以建设“美丽兴化”为蓝图，在生产过程中，确保清洁文明，达标排放；在规划未来时，充分考虑生态文明和环境保护，努力走出一条代价小、效益好、排放低、可持续的发展道路。

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