置科学的“营养套餐”。

与伙伴分享未来

“向上整合资源，建立原料保障体系，降低原料对外依存度和生产运营成本，丰富产品线；向下实施服务营销战略，通过建立农化服务中心或与经营商紧密结合，提高对终端市场的掌控力和服务力。”陈双军认为，晶龙丰利以成功改制作为公司发展新的里程碑，以后的路更长、更远。公司取得新发展，在坚持创新的同时，离不开一大批与公司同心同德、荣辱

与共、共同发展的员工，更需要一大批风雨同舟、携手共赢的经销商合作伙伴。

在市场网络建设方面，晶龙丰利坚持市场谁开发、谁拥有、谁受益的市场拓展原则，实行严格的渠道管理和保护政策。公司将配置和投入各项优质资源协助经销商开发、拓展市场，构建了完善的销售网络。

“树立品牌新形象，使产品有内涵、有形象、有性格；与各级科研机构和农业技术推广部门合作，对产品配方及工艺进行改进，调整产品结构，开发新型产品，开发硝氯基、硝硫基、水溶肥等更丰富的差异化系列产品；调整销售渠道，坚持网络下沉；协助经销商建立批发、零售两级渠道体系，在核心市场组建经营部，营销渠道扁平化。”陈双军介绍，晶龙丰利长远方向在于深度把握渠道的价格和经营行为，建立可控的批发、零售网络和价格体系。

“以丰富的产品拓市场，以优良的品质立口碑。”陈双军表示，晶龙丰利将继续致力于品牌化发展道路，做华北乃至北方区域复合肥行业领军企业，以实干践行企业责任，努力实现合作伙伴、用户、员工与股东的多赢格局。通过产品线的丰富化和差异化，通过对质量和信誉的坚持与坚守，晶龙丰利将用5到8年时间，将全线产品年销量做到40万到60万吨。

图为晶龙丰利总经理陈双军（左一）向客户介绍最新配方产品