传统的第三到第四级批发商在未来难以立足。隆科正在不断探索一条未来与经销商合作的新方式，可能把经销商融入隆科平台统一管理，以规避市场风险。同时，释放这批经销商的潜能，也可以让隆科的综合平台终端羽翼更加丰满。

目前，农民合作社发展大有方兴未艾之势，但大多数农民合作社则选取了产业链上的一段开展业务。比如为社员提供农资，或者提供农化服务，或者帮助农户销售农产品。从合作社的未来发展看，信息化和全面化无疑是一种趋势。从种什么到投入产出，再到提供销售渠道和金融担保等，合作社应该是一个综合化的服务体系。而隆科正在与时俱进地做这项工作：我从农资入手尝试对接农业新模式，先后在湖南省的7个县开展配送服务。比如，我们在每个乡镇选定5～10家经销商，每天安排车辆按时配送；同时配备2～3名农技推广人员，提供相关跟踪服务等。未来，我们将加强与经销商、网点、基地的联系和合作，力求形成共同成长、共同发展、共同收益的战略联盟。

《农资导报》：隆科对于未来如何规划？

米导武：目前，农资行业整个链条都在洗牌，行业在利润、产能、渠道、集约化等方面都在发生着翻天覆地的变化，牢固的本土化优势和明显的区位优势让隆科打造农资综合平台的想法更为可行。

但是，市场和企业都有符合自身的发展规律，对隆科而言，我们未来有三点要做：第一，履行承诺，为合作者规避风险并创造财富。诚信是隆科赖以生存的基础，同时也让隆科驶上了发展的快行道。第二，作为快速上升期的企业，隆科要在把握自身的同时，进一步紧跟行业发展趋势。第三，未来我们将力争搞好配送、物流、仓储、信息、农技五大项服务，利用湖南独特的区位优势，推动本地区农资行业的良性发展。