□王虎

甲村和乙村都是传统的蔬菜种植专业村，两村是邻村，种植蔬菜有多年的历史，种植的蔬菜品种也基本相同。可是近年来，这两个村的菜农在种菜方面的收入差距越来越大。这究竟是咋回事呢？

经笔者调查，差距的根源在于两个村的经营体制不同。甲村成立了蔬菜种植专业合作社，有健全的合作社组织机构和完善的财务管理制度，还常年聘请大专院校和科研院所的专家教授，对社员传授蔬菜高效种植管理技术、蔬菜标准化生产技术、病虫害一体化综合防治技术、蔬菜经销常识等，菜农的科技素养明显得到了提高，市场意识、接受新鲜事物的能力明显增强。该村几乎所有的种植户都加入了蔬菜种植专业合作社，在蔬菜生产中，由合作社牵头，实行“统一品种、统一品牌、统一管理、统一销售”的服务模式，建立了健全的蔬菜产前、产中、产后一体化服务模式，使用统一商标贴牌销售。产品远销到北京新发地、天津大钟寺、石家庄桥西等大型蔬菜批发市场，一些高档精品菜还成功打入北京物美超市、石家庄北国超市等大型超市。对于大白菜、大葱等大众化蔬菜实行标准化生产，产品完全能够达到无公害标准，产品内在品质较高，货源充足，客商直接到合作社社员的地头收购，价格要比其他地方高出一些。通过合作社牵线搭桥，把一家一户分散种植有机结合起来，形成一个大型实体，增强了抵御市场风险的能力，明显增加了菜农的收入。一年下来，甲村菜农种菜的收入要比乙村高出30%以上。

再来看乙村，乙村的菜农在种植的蔬菜品种、管理技术、农资使用、产品销售等方面各自为战，一盘散沙，参差不齐，种菜收益明显较低。以蔬菜销售为例，由于经销模式是零散户分散出售，一些收菜的商贩抓住菜农的心理弱点，在收菜时要么压级压价，要么在斤两上打折，害得菜农主动降级降价，甚至起内讧。蔬菜的科技含量较低，再加上在出售时与商贩没有平等的话语权，乙村的菜农只能忍气吞声，在这方面着实吃了大亏。

自《中华人民共和国农民专业合作社法》颁布实施以来，一些地方顺应农村经济形势的发展需要，根据当地的种植习惯，成立与生产经营种类密切相关的合作社，把农户组织起来，开展一系列的社会化服务，社员收入明显提高了，社员年年分红，合作社自身也得到了壮大和发展，合作社对于推动农业和农村经济稳步健康发展功不可没。但愿有乙村类似这样情况的，要好好考虑一下合作的事，合作能生金，合作能带来效益。