为保证质量，胜邦绿野投巨资上马OA、ERP系统，实施管理流程再造，从市场需货、采购、生产到仓储运输等各个关键链条，衔接更加顺畅，大大提高了效率，实现了效益最大化。孔凡亭介绍说，公司将原有的质量事后控制仓库检验，调整为事前或事中控制，进行生产过程全物质控制。

做全方位服务型企业

目前国内农药行业产能严重过剩，行业已进入微利时代。孔凡亭认为，直面激烈竞争，最关键的就是调整服务的理念，创造出属于自己的市场空间，胜邦绿野要做全方位的服务型企业。

“公司有遍布全国30多个省份1500多家忠诚的经销商，这些经销商是伴随胜邦绿野20年发展而成长起来的，具有极高的忠诚度。”孔凡亭介绍，山东、河北、河南、江苏、安徽以及东三省以县级销售渠道为主，下沉到乡镇；西北、南方省份以市级代理商为主。整个销售架构是一个立体的网络，几乎做到无缝覆盖，中原地区某些市场占有率高达70%以上。

优质的产品结合通畅的销售渠道。孔凡亭自豪地说，每年用药前期，公司都针对地域特点，邀请植保专家走进田间地头召开农民会，近年来每年举行100多场零售商技术培训会；销售旺季时，技术人员走进零售店，与农民面对面交流；公司还开通了24小时免费服务400技术热线。